2009-11-24.docx

Struktura macierzowa charakteryzuje się tym, że w jej ramach funkcjonują dwie równorzędne układy: funkcjonalny i przedmiotowy.

W organizacji o strukturze macierzowej funkcjonują układy organizacyjne różniące się stabilnością. Układ funkcjonalny to stała część struktury.

Zalety:

·         wysoka elastyczność

·         wysoka motywacja do pracy

·         sprzyja obiektywnej ocenie pracowników

Wady:

·         konflikty kompetencyjne, spowodowane nieprzestrzeganiem zasady jedności rozkazodawstwa (każdy uczestnik organizacji może mieć dwa lub więcej bezpośrednich przełożonych)

·         poczucie stałej tymczasowości uczestników organizacji

·         wysokie koszty funkcjonowania organizacji

Struktura organiczna charakteryzuje się tym, że uczestnicy organizacji są bezpośrednio służbowo podporządkowani naczelnemu, a na ich „zbiorze” tworzone są zespoły zadaniowe, zajmujące się realizacją określonych, jednorazowych przedsięwzięć.

Struktura organiczna różni się od macierzowej przede wszystkim tym, że w jej ramach brak jest układu funkcjonalnego.

Zalety:

·         bardzo wysoka elastyczność

·         duża motywacja do pracy

·         obiektywna ocena pracowników

Wady:

·         konflikty kompetencyjne spowodowane nieprzestrzeganiem zasady jedności rozkazodawstwa

Nadmierna organizacja o takiej strukturze funkcjonuje na krawędzi chaosu.

Możliwości łączenia struktur – hybryda.

Otoczenie a struktura organizacyjna

Zdaniem Burnsa i Stalkera w warunkach stabilnego otoczenia sprawdza się struktura mechanistyczna, natomiast w warunkach otoczenia dynamicznego, burzliwego struktura organiczna.

Struktura mechanistyczna:

·         hierarchiczne struktury władzy i kierowania

·         wysoki stopień specjalizacji

·         precyzyjne określenie uprawnień decyzyjnych i odpowiedzialności na stanowisku

·         dominacja interakcji pionowych

·         regulowanie zachowań uczestników organizacji, przede wszystkim za pomocą instrukcji i decyzji przełożonych

·         zależność autorytetu od miejsca hierarchii organizacyjnej

Struktura organiczna:

·         słabo zaznaczona struktura, władza zmienia się wraz z zadaniami

·         niski stopień specjalizacji

·         uprawnienia i odpowiedzialność adekwatne do aktualnie realizowanych zadań

·         dominacja interakcji poziomych

·         dominacja interakcji głównie przez konsultacje o charakterze doradczym

·         zależność autorytetu od wiedzy

Struktury mechanistyczne i organiczne stanowią krańce kontinuum struktur organizacyjnych.