FMEA_wykład.pdf

(171 KB) Pobierz
Microsoft Word - sp_matpom_fmea.doc
ELEMENTY PLANOWANIA JAKO CI
DOKUMENTACJA PLANOWANIA
JAKO CI
PLAN KONTROLI JAKO CI
PLAN KONTROLI PROCESU
INSTRUKCJE ROBOCZE
ZDOLNO PROCESU-SPC
WST PNA Pp, Ppk
DŁUGOTERMINOWA Cp ,Cpk
FMEA
ANALIZA PRZYCZYNY I SKUTKI
USZKODZE FMEA
ANALIZA SYSTEMÓW POMIAROWYCH
MSA
38347379.013.png 38347379.014.png 38347379.015.png
FMEA
FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS
ANALIZA PRZYCZYN I SKUTKÓW USZKODZENIA
PRZEZNACZENIE:
FMEA jest metod analityczn , która okre la, formalizuje i dokumentuje
sposób my lenia in yniera / zespołu FMEA w normalnym procesie
projektowania wyrobu lub procesu wytwarzania jako sposób zapewnienia, e
wzi to pod uwag wszystkie potencjalne uszkodzenia i zwi zane z nimi
przyczyny.
CEL:
Zapobieganie pojawiania si uszkodze wyrobu w procesie projektowania i
wytwarzania.
METODYKA:
Metodyka post powania obejmuje:
Û Ustalenie potencjalnych uszkodze
Û Okre lenie potencjalnych skutków uszkodze (zagro e dla klienta)
Û Okre lenie potencjalnych przyczyn uszkodze
Û Klasyfikacja potencjalnych uszkodze wg efektów/ skutków uszkodze
Û Ustalenie priorytetów ulepszeni sposobów unikni cia przyczyn uszkodze
38347379.016.png 38347379.001.png 38347379.002.png
RODZAJE FMEA
S F M E A ANALIZA PRZYCZYN I
SKUTKÓW USZKODZE SYSTEMU
D F M E A ANALIZA PRZYCZY I SKUTKÓW
USZKODZE PROJEKTU/ KONSTRUKCJI
P F M E A ANALIZA PRZYCZYN I
SKUTKÓW USZKODZE PROCESU
38347379.003.png 38347379.004.png 38347379.005.png
FMEA PROJEKTU
FAZA STOSOWANIA DFMEA:
Û KONCEPCYJNA
Û KONSTRUOWANIA
Û BADA
OBSZARY ANALIZY DFMEA:
Û REALIZOWANE FUNKCJE
Û NIEZAWODO
Û ŁATWO OBSŁUGI
Û PODATNO NAPRAWCZA
Û TECHNOLOGICZNO
POWODY PRZPROWADZENIA DFMEA:
Û NOWY WYRÓB
Û NOWE / ZMODYFIKOWANE CZ CI /
ZESPOŁY
Û NOWE TECHNOLOGIE
Û NOWE MATERIAŁY
Û NOWE ZASTOSOWANIE WYROBU
Û WYMAGANIA BEZPIECZE STWA I
RODOWISKA
38347379.006.png 38347379.007.png 38347379.008.png 38347379.009.png
GŁÓWNE CELE FMEA PROJEKTU
FMEA WSPIERA PROCES PROJEKTOWANIA
MINIMALIZUJ C MO LIWO CI WYST PIENIA
USZKODZE POPRZEZ:
Û POMOC W OBIEKTYWNEJ OCENIE WYMAGA
PROJEKTOWYCH I ALTERNATYWNYCH PROJEKTÓW
Û POMOC NA WST PNYM ETAPIE PROJEKTOWANIA W
ZAKRESIE ZAPEWNIENIA WYMAGA PRODUKCYJNYCH I
MONTA OWYCH
Û ZWI KSZENIE PRAWDOPODOBIENSTWA, E W PROCESIE
PROJEKTOWANIA I PROCESACH ROZWOJOWYCH
WZI TO PD UWAG POTENCJALNE USZKODZENIA I ICH
WPŁYW NA DZIAŁANIE PODZESPOŁÓW I WYROBÓW
Û DOSTARCZANIE DODATKOWYCH INFORMACJI W CELU
WSPIERANIA PLANOWANIA KOMPLETNYCH I
SKUTECZNYCH PROGRAMÓW PRAC ROZWOJOWYCH I
BADA PROJEKTOWYCH
Û PRZYGOTOWANIE WYKAZU POTENCJALNYCH USZKODZE
SKLASYFIKOWANYCH WEDŁUG EFEKTÓW, JAKIE MAJ
WPŁYW NA KLIENTA USTALAJ C SYSTEM PRIORYTETÓW
ULEPSZE ORAZ PRAC ROZWOJOWYCH W ZAKRESIE
PROJEKTOWANIA
Û ZALECENIE I OKRE LENIE DZIAŁA ULEPSZAJ CYCH,
ZMNIEJSZAJ CYCH RYZYKO WYST PIENIA USZKODZE
Û POMOC W ANALIZIE PROBLEMÓW, KTÓRE MOG
WYST PI W PROCESIE WYTWARZANIA
38347379.010.png 38347379.011.png 38347379.012.png
Zgłoś jeśli naruszono regulamin