ZP_W7_Ryzyko.pdf

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Zarządzanie Ryzykiem

Zespół autorski:

Bogumił Dałkowski, Krzysztof Hołodnik, Dorota Kuchta

Prawa autorskie zastrzeżone

Ryzyko

• I oto Prosiaczek jest już po tamtej stronie – rzekła Sowa –

jeśli sznurek nie pęknie.

-A jeśli pęknie ? – spytał Prosiaczek, chcąc wiedzieć całą

prawdę.

-Wtedy weźmiemy inny sznurek.

[A.A.Milne, Chatka Puchatka ]

Ryzyko w projekcie

• Projekt jest próbą wykorzystania pewnej szansy - z

każdą szansą związane jest ryzyko

• Nie ma projektów bez ryzyka!

• Nigdy nie wyeliminujesz ryzyka całkowicie,

naucz się z nim żyć

•Nie bój sę niepowodzeń, bo nigdy nie odniesiesz sukcesu

• Czas i gotowość są najlepszą bronią przed ryzykiem

• Zarządzaj ryzykiem – inaczej ryzyko będzie zarządza ł o

Tobą!

•Najgorsze jest to, czego się nie spodziewamy

Definicje ryzyka

• Ryzyko jest potencjalnym, niepożądanym zdarzeniem,

które może spowodować, że cele projektu nie zostaną

osiągnięte

• Wg PMBOK ryzyko projektu to zarówno zagrożenie dla

celów projektu, jak i szansa uzyskania lepszych rezultatów

• Niepewność a ryzyko

• Ryzyko jest to zdarzenie zidentyfikowane , którego

prawdopodobieństwo wystąpienia można określić

Dlaczego nie chcemy

mówić o ryzyku?

•Jeżeli zgłoszę, że pojawiło się ryzyko, pewnie będę

musiał się tym zająć i za to odpowiadać

•Osoby myślące negatywnie są niemile widziane

• Lepiej przemilczeć , a jak się stanie coś złego to

odpowiedzialność poniosą wszyscy, czyli nikt

•Zwyczajem jest mówć, że wszystko idzie dobrze

• Mogę być uznany za osobę niekompetentną, która

nie daje sobie rady w projekcie

•Karierę lepiej robić mówiąc: wszystko będzie

dobrze i mając na to „papiery”