Harvard Business Review. Doskonalenie strategii.pdf

Harvard Business Review.

Doskonalenie strategii

Autor: Harvard Business School Press

TĀumaczenie: Piotr Fraľ (artykuĀy 1 Ï 7),

Tomasz Rzychoĺ (artykuĀ 8)

ISBN: 83-7361-911-9

TytuĀ oryginaĀu : Harvard Business Review

on Advances in Strategy

Format: A5, stron: 230

Tajniki strategii prowadzĴcych do sukcesu rynkowego

¤ ReguĀy tworzenia strategii

¤ Wykorzystanie narzķdzi inŃynierii finansowej

¤ Uwzglķdnianie potencjaĀu internetu

O powodzeniu we wspĀczesnym biznesie decyduje odpowiednia strategia rozwoju

i dziaĀania firmy. W wielu firmach jednak opracowywanie strategii pomija siķ lub traktuje

jako âzĀo konieczneÒ i przygotowuje siķ jĴ w postaci kilku lakonicznych punktw nie

oddajĴcych peĀnego obrazu sytuacji przedsiķbiorstwa i planowanych dziaĀaĺ.

Tymczasem dobrze zaprojektowana strategia moŃe okazaě siķ poczĴtkiem dynamicznego

rozwoju firmy, spowodowaě wzrost zyskw i zapewniě lepszĴ pozycjķ na rynku. NaleŃy

jednak umieě rozpoznaě i uwzglķdniaě czynniki majĴce wpĀyw na planowanĴ strategiķ.

âHarvard Business Review. Doskonalenie strategiiÒ to zbir oľmiu artykuĀw

poľwiķconych planowaniu strategicznemu, ktre ukazaĀy siķ w Harvard Business

Review Ð cenionym przez menedŃerw, naukowcw i przedsiķbiorcw czasopiľmie,

wydawanym przez jeden z najbardziej prestiŃowych uniwersytetw na ľwiecie.

CzytajĴc tķ ksiĴŃkķ, dowiesz siķ, jak internet wpĀynĴĀ na planowanie strategiczne

w wielu przedsiķbiorstwach, jak tworzyě strategie, ktrych lektura nie bķdzie nuŃĴca,

i jakimi reguĀami siķ kierowaě w procesie ich przygotowywania. Nauczysz siķ stosowaě

instrumenty inŃynierii finansowej i tak planowaě dziaĀania, Ńe wydajnoľě Twojej firmy

wzroľnie.

¤ Tworzenie strategii w formie opowiadania

¤ Przedstawianie strategii w postaci mapy

¤ Strategia jako zbir reguĀ

¤ Wsparcie strategii za pomocĴ inŃynierii finansowej

¤ WdraŃanie strategii w przedsiķbiorstwie

¤ Zwiķkszanie skutecznoľci dziaĀaĺ firmy

KsiĴŃki z serii Harvard Business Review powinny staě siķ lekturĴ obowiĴzkowĴ dla

ambitnych pracownikw kaŃdej organizacji na ľwiecie.

Spis treści

Strategia i Internet

MICHAEL E. PORTER

Opowiadania o strategii

O tym, jak firma 3M wprowadza

nowe standardy planowania w biznesie

GORDON SHAW, ROBERT BROWN I PHILIP BROMILEY

Masz problem z wypracowaniem własnej strategii?

Przedstaw ją w formie mapy

ROBERT S. KAPLAN I DAVID P. NORTON

Strategia jako zbiór prostych reguł

109

KATHLEEN M. EISENHARDT I DONALD N. SULL

Jak inżynieria finansowa

może wesprzeć strategię korporacji

141

PETER TUFANO

Delegowanie strategii: zza dyrektorskiego biurka

„na pierwszą linię frontu”

175

ORIT GADIESH I JAMES L. GILBERT

W poszukiwaniu wartości w sieciowym świecie

199

MOHANBIR SAWHNEY I DEVAL PARIKH

Superwydajna firma

225

MICHAEL HAMMER

O autorach

251

Strategia i Internet

MICHAEL E. PORTER

WIELU PIONIERÓW internetowej działalności gospodarczej

— poczynając od dotcomów, na firmach o ustabilizowanej

pozycji kończąc — u początków swej działalności konkuro-

wało w sposób naruszający niemal wszystkie zasady dobrej

strategii. Zamiast skupiać się na zyskach, podmioty te wal-

czyły o klientów za pomocą rabatów, premii i reklam, zwra-

cając się przy tym do wszystkich możliwych grup nabywców.

Zamiast koncentrować się na tworzeniu cenionej przez klien-

tów wartości, firmy poszukiwały możliwości osiągnięcia szyb-

kich, bezpośrednich przychodów, na przykład wpływów

z reklam czy opłat za przekierowania do witryn interneto-

wych innych przedsiębiorstw. Zamiast starannie dobierać

swoje oferty, podmioty te proponowały klientom wszelkie

możliwe produkty i usługi.

Wcale nie musiało tak być — i nie musi tak być w przy-

szłości. Michael Porter przekonuje, że Internet oferuje lepszą

platformę technologiczną, bardziej pomocną w umacnianiu

Porter

strategii wyróżniającej niż poprzednie generacje rozwiązań

informatycznych. Uzyskanie przewagi konkurencyjnej nie

wymaga radykalnie nowego podejścia do biznesu, wymaga

budowania na wypróbowanych zasadach efektywnej strategii.

Choć pogląd taki jest sprzeczny z wieloma wysuwanymi

ostatnio koncepcjami, Porter przekonuje, że Internet wcale

nie ma destrukcyjnego wpływu na większość istniejących

sektorów i ustabilizowanych firm. Rzadko niszczy istotne źró-

dła przewagi konkurencyjnej w sektorze. Co więcej, często

sprawia, że stają się one jeszcze bardziej wartościowe. Poza

tym, gdy wszystkie firmy przyjmą technologię internetową,

Internet sam w sobie przestanie być źródłem przewagi kon-

kurencyjnej. Wobec powyższego o przewadze tej będą de-

cydowały bardziej tradycyjne czynniki, takie jak atrakcyjne

produkty, zastrzeżona własność intelektualna czy naprawdę

wyróżniające działania. Technologia internetowa może

wzmocnić te czynniki, ale prawdopodobnie ich nie zastąpi.

Porter obala kilka mitów związanych z Internetem, takich

jak rzekoma przewaga pierwszego gracza, potęga wirtual-

nych firm czy mnożenie korzyści w wyniku wystąpienia „efektu

sieci”. Rozszyfrowuje zniekształcone sygnały rynkowe, wyja-

śnia, dlaczego Internet uzupełnił istniejący zbiór metod prowa-

dzenia działalności, a nie zastąpił go oraz przedstawia wytyczne

strategiczne dla dotcomów i przedsiębiorstw tradycyjnych.

I NTERNET TO NIEZWYKLE WAŻNA nowa technologia, nic więc

dziwnego, że przykuwa tak wielką uwagę przedsiębiorców, dy-

rektorów, inwestorów i obserwatorów życia gospodarczego.

W ogólnym ferworze i euforii wiele osób zakładało, że globalna

sieć zmieni wszystko i sprawi, że tradycyjne zasady prowadzenia

działalności gospodarczej i rywalizacji staną się nieaktualne. Taką

Strategia i Internet

reakcję można uznać za naturalną, jest ona jednak dosyć niebez-

pieczna. W jej wyniku wiele firm, dotcomów oraz wielu decy-

dentów publicznych podejmowało błędne decyzje zmniejszające

atrakcyjność ich sektorów oraz ich własną przewagę konkuren-

cyjną. Na przykład niektóre przedsiębiorstwa wykorzystały tech-

nologię internetową, aby przenieść akcent z konkurencji opartej

na jakości, cechach produktu i obsłudze na konkurencję cenową,

co znacznie zmniejszyło możliwości osiągnięcia zysku w całym

sektorze. Inne podmioty straciły ważne i właściwe tylko sobie

źródła przewagi, tworząc nieprzemyślane spółki i decydując się

na outsourcing. Jeszcze do niedawna negatywne efekty takich

działań były niewidoczne, bowiem sygnały rynkowe były bardzo

zniekształcone. Teraz jednak konsekwencje stają się oczywiste.

Nadszedł czas, aby lepiej przyjrzeć się Internetowi. Przestań-

my mówić o „branżach internetowych”, „strategiach e-biznesu”

oraz „nowej gospodarce” i zacznijmy dostrzegać właściwą postać

Internetu: technologii uła-

twiającej działalność i dają-

cej nowe możliwości. Sta-

nowi ona potężny zestaw

narzędzi, które można wy-

korzystać — mądrze lub

niemądrze — w niemal każ-

dym sektorze i w niemal

każdej strategii. Musimy

zadać sobie podstawowe

pytania: Komu przypadną w udziale korzyści ekonomiczne z ty-

tułu wykorzystania Internetu? Czy cała wartość trafi do klientów,

czy też firmy wygospodarują coś dla siebie? Jaki będzie wpływ

Internetu na strukturę poszczególnych sektorów? Czy pula zysku

poszerzy się, czy skurczy? Jaki będzie wpływ nowej technologii

na strategię? Czy Internet ułatwi, czy utrudni firmom osiągnięcie

trwałej przewagi nad konkurentami?

W porównaniu

z wcześniejszymi

generacjami technologii

informatycznej Internet

daje firmom większe

możliwości osiągnięcia

wyróżniającej pozycji

strategicznej.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: