sylabus-zarzadzanie-projektami-pl.pdf

UNIWERSYTET WARSZAWSKI

WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA

KARTA PRZEDMIOTU

Kod przedmiotu (course code)

Nazwa przedmiotu (course title) Zarządzanie projektami, wykład

Typ przedmiotu (type of course) Obowiązkowy wykład

Poziom przedmiotu (level of course) Zaawansowany

Rok studiów, semestr (year of studies,

semester )

II rok MSM, semestr zimowy

ECTS (number of credits)

Metody nauczania (teaching methods) 9-12 godzin akademickich w formie wykładu

(pozostała część kursu prowadzona przez prof. dr hab. Witolda

Chmielarza według odrębnego programu)

Język wykładowy przedmiotu

(language of instruction)

Język polski

Imię i nazwisko wykładowcy (name of

lecturer)

dr hab. Krzysztof Klincewicz

Wymagania wstępne (prerequisites) Znajomość podstaw teorii organizacji i zarządzania

Cele przedmiotu (objectives of the

course, preferably expressed in terms of

learning outcomes and competences)

Zapoznanie z technikami przygotowywania i prowadzenia

projektów,

Przygotowanie do samodzielnego definiowania wymagań i

ograniczeń w projektach,

Przekazanie podstawowej wiedzy związanej z metodykami

zarządzania projektami,

Częściowe przygotowanie do egzaminu Certified Associate in

Project Management , organizowanego przez Project

Management Institute

Skrócony opis przedmiotu (brief

course description)

Wprowadzenie do zarządzania projektami

Otoczenie projektu

Definiowanie celu i wymagań w projekcie

Planowanie w projekcie

Zarządzanie zmianami w projekcie

Wyzwania w projektach

Zarządzanie ryzykiem w projektach

Koszty w projekcie

Kontrola i ewaluacja projektów

Pełny opis przedmiotu (full course

description)

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami

Specyfika projektów i przedsięwzięć

Projekty a procesy w administracji publicznej

Role i kompetencje osób zaangażowanych w projekty

Cykl życia projektu

Metodyki zarządzania projektami (w tym PCM, PMI i PRINCE2)

Kryteria sukcesu projektu, ograniczenia i przyczyny porażek

2. Otoczenie projektu

• Teoria ograniczeń, „prawa” Murphy’ego i społeczne aspekty

projektów

• Analiza interesariuszy projektów

• Metody oddziaływania na interesariuszy

3. Definiowanie celu i wymagań w projekcie

• Zasady formułowania celów SMART

• Definiowanie wymagań w projekcie

• Wzorcowe specyfikacje zakresu prac w projekcie

• Radzenie sobie z rozbieżnościami w specyfikacji i sprzecznymi

wymaganiami

4. Planowanie w projekcie

• Work Breakdown Structure

• Przygotowywanie harmonogramów

• Zasady wyceny projektów i przygotowywanie budżetu

projektowego

5. Zarządzanie zmianami w projekcie

• Struktury projektowe i rola komitetu sterującego

• Ograniczenia możliwości wprowadzania zmian

• Przykładowe procedury kontroli zmian

6. Wyzwania w projektach

• Najczęstsze wyzwania w projektach i sposoby radzenia sobie z

nimi

• Radzenie sobie z oporem wobec zmian

• Ratowanie projektów przez priorytetyzację i specyfika pracy

„lekarzy” projektów

• Nietypowe formy organizacji projektów: mega-projekty, praca

zdalna, offshoring , partnerstwo publiczno-prywatne i open source

7. Zarządzanie ryzykiem w projektach

• Rola ryzyka w projekcie

• Przygotowywanie planów zarządzania ryzykiem

• Priorytety w zarządzaniu ryzykiem

• Przykład analizy ryzyka dla rzeczywistego projektu

8. Koszty w projekcie

• Zasady wyceny projektów a rozliczanie kosztów

• Koszty a cena przedstawiona klientowi

9. Kontrola i ewaluacja projektów

• Zasada „mitycznego osobomiesiąca”

• Złożoność systemów społecznych i nieoczekiwane konsekwencje

działań

• Projekt typu „marsz ku klęsce”

Metody oceny (assessment methods) Test egzaminacyjny odpowiadający 50% oceny końcowej (pozostałe

50% to wynik testu egzaminacyjnego prof. Chmielarza)

Literature (bibliography)

Lektura obowiązkowa:

Materiały do zajęć, w tym prezentacje oraz dodatkowe pozycje

bibliograficzne publikowane na stronie http://kklinc.blox.pl

Project Management Institute (2003) Kompendium wiedzy o

zarządzaniu projektami (A Guide to the Project Management

Body of Knowledge). PMBOK Guide 2000 Edition. Wyd.

MT&DC Warszawa (oraz nowsze wydania)

Lektura uzupełniająca:

Na stronie internetowej kursu znaleźć można:

kilkanaście studiów przypadków – przykładów projektów (w tym

obowiązkowe lektury przypadków, omawianych na zajęciach)

PMBOK Guide 2000 w bezpłatnej wersji anglojęzycznej

prezentacje z wykładów w wersji elektronicznej

obowiązkowe materiały do ćwiczeń – zawierające m.in.

przykłady zadań, które mogą pojawić się na teście

egzaminacyjnym oraz problemowe studia przypadków

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: