Patrol 3 2008.pdf

PATROL – Magazyn Securitas w Polsce

Nr 03/2008

Zawód:

kobieta-ochroniarz

Akwizycja irmy Przedsiębiorstwo Ochrony Purzeczko Sp. z o.o.

Bezpieczna przesyłka

Piknik Rodzinny

Wszystko zależy od nas

Czeka nas wytężona praca.

Jednak zbliżone kultury, czy wyznawanie podobnych wartości

to tylko dobry prognostyk, nie gwarancja sukcesu.

Jesteśmy świadomi, iż połączenie irm to nie koniec, to

początek drogi. Z praktyki wynika, iż tylko w około 20% udaje

się osiągnąć wzrost wartości połączonych przedsiębiorstw.

Przyczyn utrudniających uzyskanie pozytywnych efektów

jest wiele. Jednymi z najistotniejszych są: nieprzygotowany

lub spóźniony proces integracji, brak implementacji wspólnej

strategii działania, brak realizacji strategii wzrostu wartości

połączonych irm.

Dlatego musimy być mądrzy i szybcy.

Krzysztof Toczyski, Prezes Zarządu Securitas w Polsce

Wystartowaliśmy.

W dniu 15.09.2008 została sinalizowana umowa zakupu

przez Securitas Polska Sp. z o.o. 70% udziałów w Purzeczko

Sp. z o.o., a już w dniach 25 - 26.09.2008 odbyło się dwu-

dniowe robocze spotkanie integracyjne kadry zarządzającej

irm mające na celu poznanie się, wspólne wytyczenie

przyszłych dróg działania oraz wypracowanie efektywnego

procesu integracji. Mottem pracy zespołów roboczych była

myśl „2+2=5, czyli jak osiągnąć efekty synergii?” Ze względu na

fakt, iż prawdziwe efekty synergii możliwe są do wypracowania

jedynie przez osoby posiadające kluczowe kompetencje

w danej dziedzinie, zdeiniowane zostały zespoły specjalistów

z obydwu przedsiębiorstw. W ramach działalności operacyjnej

pracowały zespoły ochrony izycznej stałej, ochrony izycznej

doraźnej, monitoringu, zabezpieczeń technicznych, sprzedaży

i marketingu poszukując efektów synergii w zakresie ekonomii

skali, zarządzania, wzrostu przychodów ze sprzedaży, narzędzi

produkcji, realizacji usług w obszarach pokrywających się,

obniżki kosztów operacyjnych. W ramach działalności

serwisowej pracowały zespoły zarządzania zasobami pracy,

inansowo-księgowy, ds. korporacyjnych i administracyjnych

oraz IT. Zespoły te poszukiwały synergii w zakresie

funkcjonowania systemów, niższych kosztów transakcyj-

nych, efektywniejszej obsługi i wzrostu wydajności.

Efekty pracy przerosły najśmielsze oczekiwania. Z jednej strony

bardzo szybko nawiązana została nić porozumienia wewnątrz

zespołów. Pozytywne efekty w postaci otwartej komunikacji

są kontynuowane. Z drugiej strony zespoły zaprezentowały

szereg przemyśleń na temat możliwości transferu najlepszych

praktyk i osiągania efektów synergii. Stworzony został katalog

działań na przyszłość.

Szanowni Państwo,

Mam prawdziwą przyjemność zakomunikować Państwu,

iż nasz zespół powiększył się. Do grupy irm Securitas

w Polsce dołączyła Purzeczko Sp. z o.o. przyjmując

jednocześnie nazwę Purzeczko Grupa Securitas Sp. z o.o.

Kilka słów o historii.

W roku 1997 nastąpiło rozpoczęcie działalności MTP

Purzeczko z siedzibą w Łomży. Przedsiębiorstwo od początku

charakteryzował dynamiczny wzrost, osiągany między innymi

poprzez pozyskiwanie największych klientów regionu. Już

w roku 1998 otwarty został oddział w Białymstoku i dalej,

w następnych latach w Ostrołęce, Olsztynie i Brodnicy.

W roku 2006 nastąpiło przekształcenie przedsiębiorstwa

w spółkę prawa handlowego Purzeczko Sp. z o.o. W ciągu

ponad dziesięciu lat działalności irma stała się zdecydo-

wanym liderem w północno-wschodniej Polsce oferującym

swoim klientom usługi ochrony izycznej stałej, ochrony

izycznej doraźnej, monitoringu, transportu wartości,

zabezpieczeń technicznych, straży pożarnej i ratownictwa.

Wspólne wartości.

Satysfakcja jest tym większa, iż połączenie irm według

zgodnej opinii ich Zarządów przynosi szereg obopólnych

korzyści, stanowiąc klasyczną konstrukcję Win-Win.

Dobrze rokuje na przyszłość podobieństwo irm. Praktycznie

tym, czym Securitas jest globalnie, tym Purzeczko jest

lokalnie. Securitas jest zdecydowanym liderem na rynku

globalnym, Purzeczko na rynku lokalnym. Obydwie marki

mają ugruntowaną pozycję w swoich obszarach działania.

Obydwie irmy stawiają na indywidualne podejście, więź

z klientem, bycie ekspertem w security, tworzenie komplekso-

wych i komplementarnych systemów bezpieczeństwa.

Obydwie irmy cenią sobie wysokie standardy zarówno

profesjonalne, jak i etyczne.

Wreszcie obie spółki stawiają na doskonalenie technologii,

podnoszenie kwaliikacji pracowników oraz możliwości

awansu wewnętrznego.

Wiedza jest globalna – kontakty lokalne.

Wspólnie wypracowany katalog zagadnień i działań stanie się

fundamentem stanowiącym podstawę zarządzania głównymi

aktywami Grupy oraz drogowskazem dla prowadzonego przez

jednostki biznesowe procesu integracji.

Zarządy Spółek od zaraz skupią się na zarządzaniu wartością

scalonych podmiotów gospodarczych, a szefowie produktów

segmentów biznesowych podejmą działania mające na celu

synchronizację tych jednostek.

Być liderem na rynku oznacza wyznaczać kierunki i trendy.

Razem możemy to robić jeszcze skuteczniej!

Wszystko zależy od nas!

Krzysztof Toczyski

Prezes Zarządu

CEO

Euro 2008

10 czerwca zasiadłem na trybunach stadionu w Salzburgu

by z wielką przyjemnością kibicować w nie byle jakim meczu.

Oto bowiem Szwecja zmierzyła się z byłym mistrzem Europy

- Grecją i wygrała! Był to jedyny zwycięski mecz Szwecji,

a ja szczerze gratuluję Hiszpanii zasłużonego tryumfu.

To było niesamowite przeżycie, jednak jeszcze większą

euforią napawał fakt, iż z tak bliska mogłem obserwować

funkcjonowanie jednego z najbardziej prestiżowych

kontraktów.

Alf Göransson, Prezes i CEO Securitas AB

Stadiony w Austrii i Szwajcarii, a także hotele, lotniska oraz

boiska treningowe znajdowały się bowiem pod czujnym

okiem Securitas. Logistyka tak wielkiego wydarzenia

nie jest sprawą prostą. W projekcie brało udział tysiące

pracowników ochrony, a kontrakt mógł zmienić się nawet w

ciągu jednej nocy. Już wyjaśniam. Jeżeli, na przykład, któraś

z drużyn odpadła z turnieju, nie było już potrzeby dalszej

ochrony miejsca ich pobytu. Jedna z drużyn mogła również

zorganizować sobie dodatkowy trening, co oznaczało

niemalże natychmiastowe zorganizowanie dodatkowej

ochrony.

Drugi kwartał 2008 roku był dla Grupy Securitas udany.

Branża ochrony rozwija się bardzo dobrze i nie widać

symptomów recesji, o której mowa na świecie.

Organiczna sprzedaż Grupy Securitas ukształtowała się na

poziomie 6 %, co oznacza iż wzrosła o 1% w porównaniu z

tym samym okresem roku ubiegłego. Równie dobrze radzą

sobie usługi ochrony w USA w Europie i Ameryce Łacińskiej.

Dobrze rokuje również sukcesywny rozwój Dywizji Mobile.

Wzrost Dywizji Security Services North America podobnie

jak w roku ubiegłym wynosi 4 %.

Miałem zaszczyt uścisnąć dłonie naszych pracowników,

którzy wykazali się szczególną pasją i poświęceniem. Byłem

pod wielkim wrażeniem ich hartu ducha, wytrzymałości

i zaangażowania.

Nowa strona www i strategia Grupy.

Od połowy maja możemy korzystać z zupełnie nowej

strony Grupy Securitas - www.securitas.com. oraz z 23 stron

poszczególnych krajów. Strony te mają za zadanie pokazać

nasze zaangażowanie i koncentrację na potencjalnych

klientach oraz własnych pracownikach. Niezmiernie miło

jest słyszeć komplementy naszych nowych klientów na

temat nowoczesności i profesjonalnego wykonania strony.

Nie bez znaczenia dla szybkiego, bo aż 8 % wzrostu

organicznego w Security Services Europe, miały tegoroczne

Mistrzostwa Europu w piłce nożnej, których gospodarzem

była Austria i Szwajcaria.

W pierwszej połowie 2008 roku nasza marża operacyjna

wzrosła do poziomu 5,5 %. Dla porównania pierwsza

połowa 2007 roku przyniosła marżę operacyjną na

poziomie 5,2 %. Jest to głównie wynikiem działań Dywizji

Security Services Europe oraz Loomis. Prawdziwy obraz

i inansowy aspekt wzrostu w USA jest nieco zniekształ-

cony w wyniku słabej pozycji dolara na rynkach światowych.

Obecnie najwięcej korzyści inansowych osiąga Security

Service Europe.

Początkowo na stronie znajdowało się około 200 case

studies dotyczących klientów oraz przedsiębiorstw. To

dobry początek. Mamy jednak nadzieję, że z upływem

czasu będzie ich coraz więcej.

W czerwcu rozpoczęliśmy wdrażanie zupełnie nowej

Strategii Grupy opartej na wspólnej platformie

o ujednoliconym interfejsie (wyglądzie i obsłudze dla

użytkowników). Oczywiście cały proces odbywa się zgodnie

z zasadą Securitas: krok po kroku, sukcesywnie.

Z kwartału na kwartał rośnie marża operacyjna w Loomis.

W pierwszym półroczu 2008 roku kształtowała się na

poziomie 5,3 %, w drugim już 6,1 %. Taki wzrost pozwala

założyć, iż osiągnie ona poziom w granicach 8 % nie później

niż w 2010 roku. W grudniu 2008 roku Loomis, jako kolejna

spółka Securitas, będzie notowana na giełdzie papierów

wartościowych w Sztokholmie.

Pytanie o opinię kieruje do wszystkich tych, którzy już

widzieli, zaś pozostałych zachęcam do odwiedzenia.

Namawiam także do informowania mnie o “małych i dużych”

problemach. Mój e-mail: ceo.newsletter@securitas.com.

Alf Göransson

Prezes i CEO Securitas AB

Wydawca

Securitas Polska Sp. z o. o.

Cybernetyki 21

02-677 Warszawa

tel. +22 457 07 35

securitas@securitas.pl

Redakcja

Securitas Polska Sp. z o. o.

Małgorzata Rejman

tel. +22 457 07 42

fax +22 457 07 41

malgorzata.rejman@securitas.pl

Projekt i skład

Tomasz Ciepły

Druk

Agencja Reklamowa

Banah Group

Warszawa

PATROL – Magazyn Securitas w Polsce 02/2008

News

Akwizycja irmy Przedsiębiorstwo

Ochrony Purzeczko Sp. z o.o.

15 września br. Securitas Polska podpisała

umowę na przejęcie 70% udziałów irmy

Przedsiębiorstwo Ochrony Purzeczko

Sp. z o.o, która przyjęła nazwę Purzeczko

Grupa Securitas Sp. z o.o. Pozostałe 30%

stanie się własnością Securitas w roku

2011. Do Zarządu irmy Purzeczko weszli

Krzysztof Toczyski, Prezes Securitas Polska

Sp. z o.o. oraz Robert Głuszak, Wiceprezes

i Dyrektor Finansowy Securitas Polska.

i bezpieczeństwa infrastruktury krytycznej

państwa. Securitas reprezentował na

konferencji Norbert Bogucki, Dyrektor

Regionu Północ omawiając rolę ochrony

izycznej w nowoczesnym systemie

zarządzania kryzysem. „I nwestując w

skomplikowane systemy, nie możemy

zapominać, że będą je obsługiwać ludzie.

Jak zachowa się zdemotywawany,

nieprzeszkolony pracownik ochrony

w kryzysowej sytuacji? Konieczne jest

zarówno podnoszenie kwaliikacji jak

i odłożenie do lamusa wyobrażenia

pracownika ochrony, wyłącznie jako

osoby podnoszącej szlaban ” powiedział

Norbert Bogucki podkreślając zagrożenia

jakie wynikają z bagatelizowania kilkuset-

tysięcznego rynku pracowników ochrony.

Kurs Menedżerów Securitas

Ośrodek Szkolenia Służb Ochrony orga-

nizuje VII edycję Kursu Menedżerskiego

dla pracowników Securitas. Kandydaci re-

komendowani są przez menedżerów lub

zgłaszają się z wolnego naboru. Termin

składania aplikacji upływa 12 grudnia br.

Więcej informacji oraz formularz zgłosze-

niowy znajduje się na stronie internetowej

www.securitas.pl w dziale Kariera.

Stypendium Melkera Schörlinga

Stypendium Melkera Schörlinga przyz-

nawane jest od 1992 roku i ma na celu

międzynarodową wymianę doświad-

czeń pomiędzy pracownikami Grupy

Securitas. Warunkiem uczestnictwa są

dobre efekty pracy i komunikatywna

znajomość języka angielskiego. Osoby

zainteresowane udziałem w stypendium

proszone są o wypełnienie aplikacji i prze-

kazanie jej swojemu przełożonemu. Osta-

teczną kwaliikację przeprowadza koncern.

Termin składania aplikacji upływa 5 grud-

nia br., odbycie praktyk przewidziane jest

w pierwszej połowie 2009 roku.

Więcej informacji znajduje się na stronie

www. securitas.pl w dziale Kariera.

Zabezpieczenia techniczne

We wrześniu br. odbyły się w Warszawie

i Katowicach dwudniowe szkolenia dla

pracowników Securitas. Celem warszta-

tów było wsparcie sprzedaży usług

ochrony przy wykorzystaniu specja-

listycznych i zaawansowanych tech-

nologicznie systemów zabezpieczeń

technicznych. Poruszono również zagad-

nienia dotyczące zabezpieczeń technicz-

nych bezpośrednio wspierających pracę

ochrony w obiektach, kierunki rozwoju

techniki w ochronie oraz zastosowanie

nowoczesnych technologii, które poza

podnoszeniem poziomu bezpieczeństwa

wspierają również procesy produkcyjne

w irmach.

Firma Purzeczko jest liderem w branży

ochrony we wschodniej Polsce i zatrudnia

1690 pracowników. Roczny przychód

irmy kształtuje się na poziomie 39 milio-

nów PLN. Głównym obszarem działalności

irmy jest ochrona izyczna stała. Firma

świadczy również usługi monitoringu,

zabezpieczeń technicznych, transportu

wartości, patrolowania i ochrony

przeciwpożarowej. Po dokonaniu akwizycji,

udział Securitas w rynku ochrony w

Polsce wyniesie około 4%, a zatrudnienie

wzrośnie do 4 900 pracowników. Wartość

rynku ochrony w Polsce szacowana

jest na 4 miliardy 800 tysięcy PLN. W

sektorze zatrudnionych jest około 165 000

pracowników.

Zawody spadochronowe

Nasza spadochronowa reprezentacja w

składzie Krzysztof Kozubek, Bartłomiej

Gąsiorek i Marek Kaleta zamknęła sezon

2008 dwoma medalami grupowmi: brązo-

wym na XXVII Świętokrzyskich Międzyna-

rodowych Zawodach Spadochronowych

w Masłowie na celność ladowania i srebr-

nym podczas Ogólnopolskich Zawodów

Spadochronowych Częstochowa 2008,

gdzie dodatkowo złoty medal w klasyikacji

indywidualnej zdobył Krzysztof Kozubek.

Gratulujemy i życzymy celnych i szczęśli-

wych lądowań w przyszłym sezonie.

Szkolenie zostało przygotowane i poprowa-

dzone przez Menedżerów Działu Alarmy

Krzysztofa Bełdyckiego oraz Piotra

Mrozińskiego. Kolejne warsztaty odbędą się

w październiku w Poznaniu i w Gdańsku.

Bezpieczeństwo i Zarządzanie

Kryzysowe

27 czerwca 2008r. odbyła się w Gdańsku

I Krajowa Konferencja Bezpieczeństwa

i Zarządzania Kryzysowego pod

patronatem Wicepremiera i Ministra Spraw

Wewnętrznych i Administracji Grzegorza

Schetyny. Konferencja była doskonałą

platformą wymiany doświadczeń

pomiędzy podmiotami środowiska

decyzyjnego, naukowego, biznesowego

i technologicznego na temat systemowych

rozwiązań dla zarządzania kryzysowego

Osoby zainteresowane zdobyciem nowych kwaliikacji i podjęciem pracy w charakterze pracownik ochrony strażak

w Gliwicach, proszone są o kontakt z panem Maciejem Mazurem 032 759 19 12, maciej.mazur@securitas.pl

Kobiety w branży ochrony

Zawód:

kobieta-ochroniarz

Dziś nikogo już nie dziwi widok

kobiety pracującej w służbach

mundurowych. Branża ochrony

przestaje być powoli uważana

za wyłącznie męską, niemniej

jednak „od wielu lat walczymy

ze schematem myślowym, że

pracownik ochrony to tylko

duży i silny facet” – mówi Janusz

Raczyński, Menedżer Działu

Naboru i Szkolenia w Securitas

oraz Międzynarodowy Instruktor

International Bodyguard

Association.

Kobiety w mundurze ochrony to dość częsty widok

w centrach handlowych, na lotniskach, w bankach

i innych obiektach. W opinii klientów, którzy współpracują

z kobietami w branży ochrony, płeć nie ma znaczenia.

Ze stereotypem pracownika ochrony kłóci się jednak

czasem delikatna uroda i mniejsza siła izyczna pań.

Profesjonalizm w branży ochrony to przede wszystkim

czujność pracowników, umiejętność obserwacji,

analitycznego myślenia, oceny sytuacji, wyciągania

wniosków i podejmowania szybkich decyzji. Dodatkowo

bardzo ważne są takie predyspozycje jak empatia,

asertywność, komunikacja i odporność na stres.

Naszym podstawowym zadaniem jest prewencja, tak

więc siła izyczna, która jest atutem mężczyzn, nie

odgrywa większej roli. Inteligencja i logiczne myślenie

stanowią główne instrumenty pozwalające rozwiązywać

99% problemów z jakimi się spotykamy – mówi

Krzysztof Bartuszek, Dyrektor ds. Rozwoju w Securitas.

Wyraźny wzrost zatrudnienia kobiet w ochronie, zarówno

w Polsce, jak i na świecie wskazuje, iż pomimo męskiego

charakteru branży, również kobiety są cenionymi

pracownikami.

Profesjonalizm ponad wszystko

Proces rekrutacji kobiet z jednej strony w niczym nie różni się

od naboru mężczyzn. Paniom nie przysługuje żadna „taryfa

ulgowa”, przechodzą przez te same szkolenia, obowiązują

je te same kryteria naboru i stawiane są te same zadania

co mężczyznom. Z drugiej strony, kobiety dalej walczą

ze stereotypami, co czasami powoduje, że mimowolnie

paniom stawia się wyższe wymagania.

PATROL – Magazyn Securitas w Polsce 03/2008

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: