Przykład:
Mamy dwa przedsiębiorstwa z których jedno przynosi zysk-1, a drugie stratę-2 zastanówmy się dlaczego tak się dzieje.
Najprościej możemy powiedzieć, że w przedsiębiorstwie 2 praca jest źle zorganizowana, albo, że Ci, którzy pracują w tym przedsiębiorstwie nie umieją zarządzać, ta nieumiejętność zarządzania POWODUJE, że przedsiębiorstwo ponosi stratę.
ZARZĄDZANIE polega na oddziaływaniu na zespoły ludzkie – tak by działały zgodnie z wytyczonym celem. Jest postrzegane jako oddziaływanie na ludzi.
Oddziaływanie na ludzi musi się wiązać z podejmowaniem decyzji, tzn. w tym przedsiębiorstwie, które źle prosperuje podejmuje się błędne decyzje, a w tym, dobrzeprosperujacym podejmuje się słuszne i trafne decyzje.
Błędne decyzje wynikają z źle rozpoznanego otoczenia, a oczywiści trafne decyzje wiążą się z prawidłowo rozpoznanym otoczeniem.
Czasami dzieje się tak, że otoczenie jest naprawdę bardzo trudno rozpoznać – istnieją pewne elementy otoczenia, które są nieprzewidywalne np. decyzje ministra finansów, które niewątpliwie wpływają bezpośrednio na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
Oczywiście można poznawać techniki podejmowania decyzji – jeżeli źle ocenimy otoczenie popełnimy błąd przy podejmowaniu decyzji a co za tym idzie przedsiębiorstwo poniesie stratę.
Co się dzieje w przypadku przedsiębiorstwa w którym każdy robi co uważa za słuszne – i nie ma centrum dowodzenia, inaczej nie zarządza się --- takie przedsiębiorstwo nie ma szans powodzenia na rynku ponieważ nie można żyć i działać z powodzeniem w chaosie.
Natomiast dla kontrastu 2-gie przedsiębiorstwo dba o porządek i ład w firmie istnieje centrum dowodzenia wszystko jest poukładane --- oczywiście takie przedsiębiorstwo ma szanse na rynku ponieważ dobre zarządzanie jest niezbędnym instrumentem ograniczającym ryzyko działania w otoczeniu.
My sobą też zarządzamy – posługujemy się planem – motywujemy się do pracy.
Nie sposób funkcjonować bez organizacji, jeżeli zawiedzie jeden element to mamy w zanadrzu inne i kontrolujemy przed samym sobą tzw. rachunek sumienia.
Zarządzanie to ciągłe podejmowanie decyzji ukierunkowanych na realizacje celów.
Jak nie podejmujemy decyzji to żyjemy w chaosie.
Ale mówimy tu o zarządzaniu finansami więc poprzednie definicje są dla nas zbyt ogólne.
Zarządzanie jest to ciągłe podejmowanie decyzji finansowych sprzyjających realizacji celów.
Gospodarka rynkową rządzi pieniądz w przedsiębiorstwie wszystkie decyzje jeżeli nawet pozornie nie mają charakteru finansowego toàwywołują skutki finansowe.
Wszystkie decyzje mają sens finansowy. Jeżeli nie zrozumiemy finansów to nie wiemy nic z ekonomii. Finanse są pod wpływem działania otoczenia, które jest często niepewne.
Każda podjęta decyzja w przedsiębiorstwie wiąże się z ryzykiem. Każda decyzja jest obarczona ryzykiem.
Jednak decyzja długookresowa wiąże się z większym ryzykiem ponieważ mamy mniejsze możliwości rozpoznania tego co będzie za parę lat.
Każda decyzja dotycząca przyszłego planu sprzedaży jest obarczona ogromnym ryzykiem -im większy horyzont tym większe ryzyko.
Jeżeli wypracujemy system zarządzania to trochę możemy to ryzyko zmniejszyć.
Cel ma wymiar finansowy - w przypadku przedsiębiorstwa zysk jest tak wysoki jak tylko jest to możliwe, czyli zysk max. Jest to naturalny cel.
Zysk to pieniądz musimy uzyskać nadwyżkę wpływów nad włożonym wkładem.
W latach 80 zmienił się sposób patrzenia na przedsiębiorstwo, zaczęto postrzegać przedsiębiorstwo jako produkt rynkowy, wiele firm zaczęło się zajmować handlem, innymi firmami i tak narodził się nowy cel – maksymalizacja wartości rynkowej przedsiębiorstwa.
Należy pamiętać , że cele są niejedno wymiarowe.
Max zysku
Max wartości
Czasami a nawet często bywa tak , że cele są niekoniecznie zgodne a nawet sprzeczne.
Cele najniższego szczebla : potrzeba stabilizacji i wynagrodzenie.
cel sprzeczny przedsiębiorstwo max. zyski więc pracownicy mogą zapomnieć o podwyżkach także podwyżka wynagrodzeń pracowników jest sprzeczna z ogólnym celem przedsiębiorstwa max—zysku.
Podstawowy błąd zarządzających to nie liczenie się ze sprzecznością celów.
Jak już mówiliśmy na poprzednich zajęciach wszystkie decyzje w przedsiębiorstwie wywołują skutek finansowy nawet te, które stricte finansowymi nie są.
Skutki decyzji finansowych polegają na tym, że mamy do czynienia ze zdarzeniami finansowymi - ekonomia wymyśliła technikę (zasadę) rejestracji zdarzeń finansowych –rachunkowość.
Tajemnicą rachunkowości jest to iż wypracowała ona metodę by każde zdarzenie zapisywane było podwójnie na dwóch osobnych kontach ponieważ taki zapis powoduje, iż nie ma możliwości by jakiś zapis umknął.
· Bilans
· rachunek zysków i strat
· sprawozdanie z przepływów środków pieniężnych.
Gro informacji o tym jak funkcjonuje dane przedsiębiorstwo czerpiemy właśnie z tych sprawozdań.
Skupmy się na Bilansie;
wiemy , że każde przedsiębiorstwo zaczynające działalność musi być wyposażone w kapitał
kapitał ogółem dzielimy na :
1. kapitał własny - podstawowe źródło finansowania
2. kapitał obcy-ponieważ mało które przedsiębiorstwo funkcjonuje bez kapitału obcego.
Są pewne zasady , które muszą być przestrzegane, aby je poznać trzeba odwołać się do drugiej strony bilansu i spojrzeć na składniki majątkowe -à 2 główne składniki majątkowe to: majątek trwały i majątek obrotowy
analiza czy przedsiębiorstwa funkcjonują właściwie
I
50
Majątek obrotowy
Zobowiązania długoterminowe
Zobowiązania krótkookresowe
Kapitał stały
Kapitał obcy 50
60
40
Zobow. długotermin.
10
Kapitał obcy
III
70
30
IV
Zobow. krótkookresowe
...
mirella562