Rynek hotelarski
Hotelarstwo światowe oferuje współczesnemu turyście bardzo bogatą i urozmaiconą
gamę możliwości noclegowych. Oprócz tradycyjnych form zakwaterowania turystyczne−
go, takich jak: hotele, motele, pensjonaty, schroniska, domy wycieczkowe czy kempingi,
duże znaczenie dla systemu organizacji i obsługi ruchu turystycznego mają także inne obiekty
służące turystom, takie jak: kwatery prywatne, ośrodki wczasowo−wypoczynkowe, domki
letniskowe itp. Podstawowe znaczenie ma jednak baza hotelowa.
Cechą charakterystyczną systemu funkcjonowania współczesnego hotelarstwa jest spa−
dek znaczenia hoteli niezależnych oraz dominująca pozycja różnego rodzaju ugrupowań
hotelarskich, w tym zwłaszcza łańcuchów (systemów) hotelowych. Termin łańcuch hote−
lowy wymaga pewnego wyjaśnienia. Do polskiej terminologii turystycznej trafił on jako
dosłowne tłumaczenie zwrotu używanego w językach zachodnioeuropejskich (ang. hotel
chain, fran. chaîn hôtel, niem. Hotelkette) pomimo tego, że nie jest to pojęcie jednoznacz−
ne. Określenia tego używa się bowiem zarówno w odniesieniu do zespołu hoteli posługują−
cych się wspólną nazwą (np. Novotel, Forum), jak i nazw firm będących właścicielami
łańcuchów hotelowych (np. holding ACCOR, grupujący takie łańcuchy, jak: Novotel,
Sofitel, Mercure, Ibis, Formula 1, itd.). W tej pracy określenie łańcuch hotelowy używane
jest w odniesieniu do hoteli posługujących tym samym znakiem firmowym lub towaro−
wym oraz charakteryzujących się pewnymi wspólnymi cechami użytkowymi. Do podsta−
wowych cech łańcuchów hotelowych należy zaliczyć:
• jednolite warunki lokalizacyjne,
• jednolitą strukturę organizacyjną,
• jednolitą dokumentację eksploatacyjną,
• jednolity standard wyposażenia części noclegowej i gastronomicznej,
• jednolity system komputerowy we wszystkich obiektach,
• jednolity emblemat hoteli,
• zorganizowany system koncesyjny.
Szacuje się, że obecnie łańcuchy hotelowe dysponują kilkudziesięcioma milionami
miejsc noclegowych we wszystkich częściach świata, a w samych tylko Stanach Zjedno−
czonych połączonych jest nimi około 60% wszystkich hoteli. Pojawienie się i rozwój sys−
temów hotelowych stanowiły odpowiedź na wzrastającą konkurencję oraz nowe tendencje
i trendy uwidaczniające się na rynku usług hotelarskich. Zmuszały one hotelarzy do kon−
centracji kapitału oraz wąskiej specjalizacji w obsłudze klientów. Łączenie się hoteli w łań−
cuchy było jednym z podstawowych instrumentów obniżania kosztów działalności i źródeł
zwiększania dochodów. Pierwsze łańcuchy hotelowe powstały w Stanach Zjednoczonych,
jednak szybko doceniono ich znaczenie w Europie. Szczególnie szybki ich rozwój przypa−
da na dekadę lat sześćdziesiątych. Można wyróżnić trzy zasadnicze etapy ich rozwoju:
etap I – powstawanie łańcuchów o bardzo wysokim standardzie, dla zamożnej klien−
teli oraz podróżujących biznesmenów;
etap II – w momencie kiedy rynek hoteli luksusowych został wystarczająco nasyco−
ny, zarysowała się tendencja do budowy hoteli średniej jakości (dwugwiazdko−
wych) lub adaptacji obiektów starszych;
etap III – obecnie lansowana jest koncepcja budowy tzw. hotelarstwa superekono−
micznego, charakteryzującego się niskimi kosztami budowy i eksploatacji.
Niskie ceny usług świadczonych w takich hotelach pozwalają znaleźć klientów
wśród mniej zamożnych kręgów turystów.
Podstawowym kryterium pozwalającym odróżnić hotel niezależny od hotelu stanowią−
cego część łańcucha hotelowego jest forma organizacyjna działalności hotelu, utożsamiana
ze stopniem prawnej i finansowej zależności obiektu od zarządu danego systemu hotelo−
wego. Można przyjąć, że łańcuch hotelowy to zespół obiektów hotelowych o jednolitej
marce lub znaku firmowym, zarządzanych i nadzorowanych przez centralę firmy, które
charakteryzują się wysokim standardem oraz dużą unifikacją architektury i wyposażenia
obiektu, zakresu oraz cen świadczonych usług, centralnym systemem rezerwacji świad−
czeń oraz jednolitym systemem zarządzania i organizacji pracy. Biorąc pod uwagę wspo−
mniane kryteria we współczesnym hotelarstwie światowym, można wyróżnić:
• hotele niezależne,
• dobrowolne zrzeszenia hoteli,
• zrzeszenia hoteli powiązanych franchisingiem,
• zintegrowane łańcuchy hotelowe.
HOTELE NIEZALEŻNE – najczęściej są to małe (do 30 pokoi) hotele o charakterze
rodzinnym, będące przedsiębiorstwami posiadającymi całkowitą autonomię prawną, finan−
sową i ekonomiczną.
HOTELE ZRZESZONE W DOBROWOLNE ŁAŃCUCHY – łańcuchy takie stanowią
zgrupowania hotelarzy niezależnych, pragnących pod wspólnym szyldem i w sposób
kolektywny realizować takie działania, jak: komercjalizacja, promocja, szkolenie personelu itp.
Celem zrzeszenia jest zredukowanie kosztów działalności (np. w zakresie promocji – dzięki
rozłożeniu ich na wiele jednostek) oraz poprawa wykorzystania miejsc noclegowych po−
przez tzw. efekt sieci. Największym systemem tego typu jest korporacja niezależnych hoteli
„Best Western International Corporation”, z siedzibą w Phoenix w stanie Arizona, grupują−
ca ponad 4 tysiące hoteli i 300 tysięcy pokoi, zlokalizowanych w różnych częściach świata.
HOTELE POWIĄZANE UMOWAMI FRANCHISINGOWYMI – również zachowują
autonomię prawną i finansową. Nie zmienia się struktura własności obiektu, jednak właści−
ciele zarządzają nimi w ograniczonym zakresie. Umowa franchisingu, na podstawie której
hotel może korzystać ze znaku firmowego łańcucha, zobowiązuje ich do przestrzegania norm
danego łańcucha, co kontrolowane jest przez firmę macierzystą. Ponadto firma taka zapew−
nia także: pomoc w zarządzaniu, pomoc finansową (np. w zakresie uzupełnienia wyposaże−
nia), promocję sprzedaży oraz centralną rezerwację. Wszystko to pozwala zmniejszyć ryzyko
niepowodzenia działalności hotelu. W zamian za te udogodnienia właściciel hotelu płaci łań−
cuchowi składkę roczną w wysokości proporcjonalnej do obrotów oraz jednorazową opłatę
za prawo wejścia do systemu. Do największych sieci hoteli powiązanych umowami franchi−
singowymi zaliczyć można Hospitality Franchise System, grupujący ponad 5 tysięcy hoteli.
ZINTEGROWANE ŁAŃCUCHY HOTELOWE – charakteryzują się tym, że hotele
wchodzące w skład łańcucha zintegrowanego łączy ten sam znak (szyld). Cechuje je po−
nadto zaawansowana standaryzacja produktu, tzn. wszystkie obiekty oferują jednakowy
zakres usług oraz jednakowe ceny tych usług. Polityka finansowa i handlowa jest scentra−
lizowana. Unifikacja obejmuje: centralny system rezerwacji świadczeń, ceny, zakres i ro−
dzaje zniżek, usługi dodatkowe itp. Odpowiednie komórki systemu na bieżąco kontrolują
standard obiektów oraz poziom świadczonych usług. Największym zintegrowanym łańcu−
chem hotelowym na świecie jest Holiday Inn Worldwide, dysponujący około 350 tysiąca−
mi pokoi w ponad 2 tysiącach hoteli na całym świecie. Pewną specyfikę posiada holding
ACCOR. Wskład tego największego ugrupowania gospodarczego (koncernu) w hotelarstwie
europejskim wchodzi kilka odrębnych łańcuchów hotelowych, m.in.: Sofitel, Novotel, Pull−
man, Mercure, Ibis, Urbis, Formula 1, Etap.
Trzeba jednak zauważyć, że tradycyjny podział na wymienione rodzaje łańcuchów
hotelowych traci nieco na znaczeniu, wobec nowych tendencji i trendów uwidaczniających
się w metodach zarządzania hotelami. Obecnie coraz częściej można wyróżnić hotele o róż−
nych formach własności i wynikających z tego zależności od łańcucha. Mogą to być:
a) hotele własne (Owned) – stanowiące wyłączną własność danego łańcucha hotelo−
wego, wbudowane przez firmę lub zakupione;
b) hotele dzierżawione (Leased) – stanowiące własność prywatną osób fizycznych
lub instytucji przekazane w użytkowanie łańcuchowi hotelowemu;
c) hotele zarządzane (Managed) – nie stanowiące własności łańcucha, lecz przeka−
zane mu w zarząd;
d) hotele koncesjonowane (Franchised) – stanowiące własność prywatną osób
fizycznych lub instytucji, które na mocy umów franchisingowych działają pod
znakiem firmowym (marką) danego łańcucha.
Sytuacja taka jest pochodną coraz bardziej skomplikowanej sytuacji na rynku hotelar−
skim, wynikającej z postępującego procesu globalizacji działalności i koncentracji kapita−
łu, uwidaczniających się w większości dziedzin gospodarki. Tendencjom tym podlega tak−
że współczesne hotelarstwo. Coraz większa konkurencja na rynku powoduje, że wielkie
przedsiębiorstwa hotelowe, oprócz zdobywania coraz to nowych rynków, muszą poszuki−
wać optymalnych sposobów organizacji i zarządzania. Z kolei mniejsze firmy często stają
wobec problemu stagnacji i braku perspektyw na dalszy rozwój. Chętnie wchodzą wtedy
w alianse z wielkimi korporacjami, bowiem te mogą im zaproponować dostęp do nowo−
czesnych urządzeń i technologii, know−how, pomoc w działaniach marketingowych, uła−
twić rozmowy z bankami w sprawie kredytów itp. Stąd tak dużą popularnością wśród
mniejszych firm działających na rynku hotelarskim cieszą się obecnie różne formy współ−
pracy z wielkimi korporacjami (franchising, leasing, dzierżawa, joint venture itp.). W ostat−
nich latach w hotelarstwie zanotowano więcej fuzji, przejęć i połączeń oraz innych form
współpracy między firmami, mających na celu rozwój oraz poprawę efektywności gospo−
darowania, niż całym powojennym pięćdziesięcioleciu.
Bella_Cullen9