MOŻE TEŻ W KOŃCU POMOŻESZ W OPRACOWYWANIU MATERIAŁÓW DO EGZAMINU?
Już dużo jest zrobione, ale jeszcze wiele przed nami!!!!!
A CZAS I PAN K. NAM NIE SPRZYJA.
POZDRAWIAM
KASIA (ANNA29)
TERAZ POPATRZ NIŻEJ (KONIEC KAZAŃ- KAŻDY MA CHYBA HONOR ? )
Problematyka wartości organizacyjnych (układ wartości organizacyjnych)
Przyjmuje się, że kształtowanie kultury organizacyjnej jest związane z:
- charakterem otoczenia, zwłaszcza jego wymiarem kulturowym – systemem wartości społeczeństwa i uznawanych sposobów postępowania oraz regionalne lub lokalne wartości kulturowe mające decydujący wpływ na proces określania tożsamości kulturowej organizacji.
- przymiotami uczestników, przede wszystkim z: preferowanymi systemami wartości, ukształtowanymi społecznie postawami wobec środowiska organizacyjnego, uaktywnionymi potrzebami społeczne, cechami społeczno – demograficznymi, doświadczeniem życiowym i organizacyjnym.
- cechami organizacji, takimi jak: historia, wielkość, sposób sprawowania władzy, struktura.
- typem organizacji identyfikowanym ze względu na: sytuację rynkową, branże, proces wytwórczy lub technologiczny.
Układ wartości kulturowych powinien sprzyjać osiąganiu wysokiej efektywności przez organizację – zakłada się, że nowoczesna organizacja po to, by przetrwać i rozwijać się, powinna swoją koncepcję działań na stabilnym zestawie wartości i przekonań przyjmowanych i akceptowanych przez wszystkich członków.
Zmiany kulturowe są pochodną zmian strategii organizacyjnej- w istocie proces zmian prowadzi do znalezienia i propagowania takich wartości, które w maksymalnym stopniu sprzyjałyby realizacji celów organizacji.
Trzy stadia procesu zmian:
- rozmrażania – jest to etap analizy kultury organizacyjnej, w wyniku którego wskazuje się wartości, normy lub wzory zachowania wymagające zmiany, ocenia się potencjalne ryzyko wprowadzenia zmian oraz podejmuje się działania zmierzające do stopniowej dekompozycji istniejącego układu wartości.
- zmiany – wprowadzenie nowych elementów kulturowych miejsce powstałej luki kulturowej, przy aktywnym upowszechnianiu i propagowaniu implementowanych wartości.
- zamrażania – etap utrwalania układu kulturowego bieżącej znajomości i akceptacji wartości wiodących.
Kultura organizacyjna spełnia szereg istotnych funkcji, związanych z wewnętrznymi działami organizacji, przede wszystkim o charakterze integracyjnym – rola wartości kulturowych ujawnia się na podstawowych płaszczyznach integracji społecznej: kulturowo – normatywnej i funkcjonalno – komunikacyjnej, głównie przez:
- wypracowanie wspólnego języka, aparatu pojęciowego symboli,
- określanie granic grupy, kryteriów przyjęcia lub odrzucenia,
- wyznaczenie zasad sprawowania władzy,
- ułatwienie dostosowywania się i pełnej akceptacji wymogów organizacyjnych,
- stymulowanie zaangażowania uczestników.
Wyróżnia się typy kultury:
- kultura pozytywna i negatywna,
- kultura ukierunkowana do wewnątrz i kultura otwarta na otoczenie,
- kultury biurokratyczne i pragmatyczne,
- kultury agresywne – męskie i miękkie – kobiece,
- kultury władzy i kultury wsparcia.
Typologia kultur, ze względu na rodzaj działań podejmowanych na rynku:
- przy małej szybkości i dużym ryzyku mamy do czynienia – z kulturą hazardową,
- przy małej szybkości i małym ryzyku – z kulturą rutyniarzy,
- przy dużej szybkości i dużym ryzyku – z kulturą indywidualistów,
- przy dużej szybkości i małym ryzyku – z kulturą zrównoważoną.
Współczesne zainteresowanie kulturą organizacyjną bez wątpienia wynika z rosnących problemów związanych z zarządzaniem wielkimi organizacjami złożonym multikulturowym środowisku, w którym identyfikacja odpowiednich wartości kulturowych pozwala na skuteczne, a przy tym społecznie akceptowane, sprawowanie władzy.
mbenio85