Exam7Q_noname_pl.pdf

1. Jaki nieobowiązkowy produkt planistyczny PRINCE2 moŜe być przydatnym

narzędziem dla Komitetu Sterującego do uŜycia do przeglądania lub

monitorowania postępów projektu w odniesieniu do harmonogramu projektu?

a) Diagram Struktury Produktów

b) Diagram Następstwa Produktów

c) Lista Kontrolna Produktów

d) Opis Produktu

2. W którym procesie podejmowana jest decyzja o potrzebie zastąpienia Planu Etapu

Planem Nadzwyczajnym?

a) Zarządzanie Strategiczne Projektem

b) Sterowanie Etapem

c) Zarządzanie Zakresem Etapu

d) Planowanie

3. Która z wymienionych technik nie jest szczegółowo opisana w PRINCE2?

a) Przegląd Jakości

b) Analiza Wartości Wypracowanej

c) Technika Sterowania Zmianami

d) Planowanie Oparte na Produktach

4. Który produkt zarządczy PRINCE2 nie jest uaktualniany w procesie Zarządzanie

Zakresem Etapu?

a) Plan Projektu

b) Uzasadnienie Biznesowe

c) Rejestr Ryzyka

d) Plan Zespołu

5. Jeśli Plan Etapu prawdopodobnie przekroczy granice tolerancji, jaka będzie

prawidłowa kolejność wymienionych niŜej zdarzeń?

1. Podejmowanie Decyzji Doraźnych

2. Opracowanie Planu Nadzwyczajnego

3. Przygotowanie Raportu o Istotnych Odchyleniach

a) 1,2,3

b) 2,3,1

c) 3,1,2

d) 3,2,1

6. Czy moŜna zmienić Opis Produktu po jego zatwierdzeniu?

Exam 7

a) Tak, bez ograniczeń

b) Nigdy

c) Tylko przez Sterowanie Zmianami

d) Tylko w formie działania po Przeglądzie Jakości

7. Które z następujących powodów dzielenia projektu na etapy są właściwe?

1. Potrzeba przeglądu kierunku i ciągłej zasadności projektu przed większym

zaangaŜowaniem

2. MoŜna szczegółowo planować tylko działania i produkty o ograniczonej

pracochłonności

3. Zapewnienie, Ŝe kluczowe decyzje będą podjęte przed szczegółowymi

pracami potrzebnymi do ich wdroŜenia

a) Wszystkie trzy są właściwe

b) Pierwsze dwa są właściwe

c) Tylko drugie i trzecie są właściwe

d) Tylko pierwsze i trzecie są właściwe

8. Do której roli naleŜy obowiązek sprawdzenia, Ŝe zagroŜenia, na jakie są naraŜeni

uŜytkownicy, są często monitorowane?

a) Do Przewodniczącego

b) Do Głównego UŜytkownika

c) Do Kierownika Projektu

d) Do Wsparcia Projektu

9. Który z procesów słuŜy do zaprojektowania struktury zespołu zarządzania

projektem?

a) Zarządzanie Strategiczne Projektem

b) Inicjowanie Projektu

c) Zezwolenie na Realizację Projektu

d) Przygotowanie Projektu

10. Co powinno być przejrzane jako część podprocesu „Zgoda na Wykonanie Grupy

Zadań”?

a) Rejestr Doświadczeń

b) Właściwe Opisy Produktów

c) Raport z Punktu Kontrolnego

d) Karty Pracy

11. Co z wymienionych nie występuje jako część procesu „Inicjowanie Projektu”?

a) RozwaŜenie potrzeby utworzenia budŜetu zmian

Exam 7

b) Ustanowienie elementów sterowania dla projektu

c) Mianowanie Przewodniczącego i Kierownika Projektu

d) Ustanowienie terminów i zasobów dla projektu

12. Które z wymienionych działań nie jest krokiem w Planowaniu opartym na

produktach?

a) Przygotowanie Diagramu Struktury Produktów

b) Określenie działań

c) Pisanie Opisów Produktów

d) Przygotowanie Diagramu Następstwa Produktów

13. JeŜeli produkt ma być zmieniony, to co jeszcze powinno być sprawdzone pod

kątem konieczności wprowadzenia zmian?

a) Diagram Następstwa Produktów

b) Diagram Struktury Produktów

c) Opis Produktu

d) Rejestr Jakości

14. JeŜeli mają być uŜyte, to w którym z następujących podprocesów mogą powstać

Plany Zespołu?

a) Wykonywanie Grupy Zadań

b) Przyjmowanie Grupy Zadań do Wykonania

c) Zgoda na Wykonanie Grupy Zadań

d) Przegląd Stanu Etapu

15. W którym procesie po raz pierwszy są definiowane Kryteria Akceptacji?

a) Przygotowanie Projektu

b) Inicjowanie Projektu

c) Zamykanie Projektu

d) Zarządzanie Strategiczne Projektem

16. Zgodnie z międzynarodowym standardem zarządzania projektami „wszystkie

zmiany i powiadomienia powinny przed ich wdroŜeniem zostać zidentyfikowane,

udokumentowane, przejrzane i zatwierdzone przez uprawnione osoby.” Co z

wymienionych pozwala PRINCE2 spełnić ten wymóg?

a) Sterowanie zmianami

b) Rejestr Ryzyka i Rejestr Jakości

c) Oceny Końcowe Etapów

d) Raporty z Punktów Kontrolnych i Raporty Okresowe

Exam 7

17. Które z tych twierdzeń są prawdziwe?

1. Przewodniczący moŜe delegować przygotowanie Uzasadnienia Biznesowego

Kierownikowi Projektu

2. Koszty projektu do Uzasadnienia Biznesowego pochodzą z Planu Projektu

3. Uzasadnienie Biznesowe podlega sterowaniu zmianami i zarządzaniu

konfiguracją

a) Wszystkie trzy są prawdziwe

b) Tylko drugie i trzecie są prawdziwe

c) śadne ze stwierdzeń nie jest prawdziwe

d) Tylko pierwsze i trzecie są prawdziwe

18. Planowanie Etapu Inicjowania jest kluczowym podprocesem w modelu

procesowym PRINCE2. Które z poniŜszych stwierdzeń prawidłowo opisuje jego

usytuowanie w tym modelu?

a) Podproces, który bezpośrednio poprzedza Przygotowanie Projektu

b) Podproces zawarty w Przygotowaniu Projektu

c) Podproces zawarty w Inicjowaniu Projektu

d) Podproces zawarty w Zarządzaniu Zakresem Etapu

19. Członek zespołu czyniąc spostrzeŜenia na temat jakichś aspektów projektu

udokumentowałby to ...

a) prosząc Kierownika Projektu o umieszczenie tego spostrzeŜenia w

następnym Raporcie Okresowym

b) organizując spotkanie z Przewodniczącym Komitetu Sterującego

c) zgłaszając Zagadnienie Projektowe

d) prosząc Kierownika Zespołu o umieszczenie tego spostrzeŜenia w

następnym Raporcie z Punktu Kontrolnego

20. Która z następujących cech jest cechą charakterystyczną projektu wg PRINCE2?

a) Ma nieskończony cykl Ŝycia

b) Wytwarza zdefiniowane i mierzalne produkty biznesowe

c) UŜywa nieznanej liczby zasobów

d) UŜywa określonego zestawu technik specjalistycznych

21. Co PRINCE2 uŜywa za siłę napędową projektu?

a) Uzasadnienie Biznesowe

b) Zlecenie Przygotowania Projektu

c) ZałoŜenia Projektu

d) Plan Projektu

Exam 7

22. BudŜet rezerwowy to środki finansowe zaplanowane, przygotowane i odłoŜone na

realizację planu rezerwowego. W którym procesie lub procesach moŜe być

sporządzony plan rezerwowy?

1) Sterowanie Etapem

2) Zarządzanie Strategiczne Projektem

3) Inicjowanie Projektu

4) Zarządzanie Zakresem Etapu

a) Tylko w pierwszym

b) Tylko w pierwszym i trzecim

c) Tylko w trzecim i czwartym

d) Tylko w trzecim

23. W którym z wymienionych poniŜej produktów zarządczych PRINCE2 są

zapisywane Oczekiwania Jakościowe Klienta?

a) Formuła Realizacji Projektu

b) ZałoŜenia Projektu

c) Rejestr Jakości

d) Uzasadnienie Biznesowe

24. Elementem Dokumentu Inicjującego Projekt, który zawiera szczegóły dotyczące

składu zespołu zarządzania projektem?

a) Uzasadnienie Biznesowe

b) Struktura organizacyjna projektu

c) Plan Komunikacji

d) Plan Etapu

25. Które z następujących stwierdzeń jest nieprawdziwe? PRINCE2 zapewnia

projektowi ...

a) kontrolowane i zorganizowane rozpoczęcie, realizację i zakończenie

b) zestaw procesów, które likwidują potrzebę angaŜowania się kierownictwa

i interesariuszy

c) elastyczne punkty decyzyjne

d) Uzgodnienie wymaganej jakości na początku projektu oraz ciągłe

monitorowanie jej zgodności z tymi wymaganiami

26. W którym procesie jest wybierana metoda szacowania, jaka ma być uŜyta w

całym projekcie?

a) Zarządzanie Strategiczne Projektem

b) Inicjowanie Projektu

c) Zarządzanie Zakresem Etapu

Exam 7

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: