Exam7Q_noname_pl(1).pdf
(
73 KB
)
Pobierz
Exam7Q_noname_pl
1.
Jaki nieobowiązkowy produkt planistyczny PRINCE2 moŜe być przydatnym
narzędziem dla Komitetu Sterującego do uŜycia do przeglądania lub
monitorowania postępów projektu w odniesieniu do harmonogramu projektu?
a)
Diagram Struktury Produktów
£
b)
Diagram Następstwa Produktów
£
c)
Lista Kontrolna Produktów
£
d)
Opis Produktu
£
2.
W którym procesie podejmowana jest decyzja o potrzebie zastąpienia Planu Etapu
Planem Nadzwyczajnym?
a)
Zarządzanie Strategiczne Projektem
£
b)
Sterowanie Etapem
£
c)
Zarządzanie Zakresem Etapu
£
d)
Planowanie
£
3.
Która z wymienionych technik nie jest szczegółowo opisana w PRINCE2?
a)
Przegląd Jakości
£
b)
Analiza Wartości Wypracowanej
£
c)
Technika Sterowania Zmianami
£
d)
Planowanie Oparte na Produktach
£
4.
Który produkt zarządczy PRINCE2 nie jest uaktualniany w procesie Zarządzanie
Zakresem Etapu?
a)
Plan Projektu
£
b)
Uzasadnienie Biznesowe
£
c)
Rejestr Ryzyka
£
d)
Plan Zespołu
£
5.
Jeśli Plan Etapu prawdopodobnie przekroczy granice tolerancji, jaka będzie
prawidłowa kolejność wymienionych niŜej zdarzeń?
1.
Podejmowanie Decyzji Doraźnych
2.
Opracowanie Planu Nadzwyczajnego
3.
Przygotowanie Raportu o Istotnych Odchyleniach
a)
1,2,3
£
b)
2,3,1
£
c)
3,1,2
£
d)
3,2,1
£
6.
Czy moŜna zmienić Opis Produktu po jego zatwierdzeniu?
Exam 7
a)
Tak, bez ograniczeń
£
b)
Nigdy
£
c)
Tylko przez Sterowanie Zmianami
£
d)
Tylko w formie działania po Przeglądzie Jakości
£
7.
Które z następujących powodów dzielenia projektu na etapy są właściwe?
1.
Potrzeba przeglądu kierunku i ciągłej zasadności projektu przed większym
zaangaŜowaniem
2.
MoŜna szczegółowo planować tylko działania i produkty o ograniczonej
pracochłonności
3.
Zapewnienie, Ŝe kluczowe decyzje będą podjęte przed szczegółowymi
pracami potrzebnymi do ich wdroŜenia
a)
Wszystkie trzy są właściwe
£
b)
Pierwsze dwa są właściwe
£
c)
Tylko drugie i trzecie są właściwe
£
d)
Tylko pierwsze i trzecie są właściwe
£
8.
Do której roli naleŜy obowiązek sprawdzenia, Ŝe zagroŜenia, na jakie są naraŜeni
uŜytkownicy, są często monitorowane?
a)
Do Przewodniczącego
£
b)
Do Głównego UŜytkownika
£
c)
Do Kierownika Projektu
£
d)
Do Wsparcia Projektu
£
9.
Który z procesów słuŜy do zaprojektowania struktury zespołu zarządzania
projektem?
a)
Zarządzanie Strategiczne Projektem
£
b)
Inicjowanie Projektu
£
c)
Zezwolenie na Realizację Projektu
£
d)
Przygotowanie Projektu
£
10.
Co powinno być przejrzane jako część podprocesu „Zgoda na Wykonanie Grupy
Zadań”?
a)
Rejestr Doświadczeń
£
b)
Właściwe Opisy Produktów
£
c)
Raport z Punktu Kontrolnego
£
d)
Karty Pracy
£
11.
Co z wymienionych nie występuje jako część procesu „Inicjowanie Projektu”?
a)
RozwaŜenie potrzeby utworzenia budŜetu zmian
£
1
Exam 7
b)
Ustanowienie elementów sterowania dla projektu
£
c)
Mianowanie Przewodniczącego i Kierownika Projektu
£
d)
Ustanowienie terminów i zasobów dla projektu
£
12.
Które z wymienionych działań nie jest krokiem w Planowaniu opartym na
produktach?
a)
Przygotowanie Diagramu Struktury Produktów
£
b)
Określenie działań
£
c)
Pisanie Opisów Produktów
£
d)
Przygotowanie Diagramu Następstwa Produktów
£
13.
JeŜeli produkt ma być zmieniony, to co jeszcze powinno być sprawdzone pod
kątem konieczności wprowadzenia zmian?
a)
Diagram Następstwa Produktów
£
b)
Diagram Struktury Produktów
£
c)
Opis Produktu
£
d)
Rejestr Jakości
£
14.
JeŜeli mają być uŜyte, to w którym z następujących podprocesów mogą powstać
Plany Zespołu?
a)
Wykonywanie Grupy Zadań
£
b)
Przyjmowanie Grupy Zadań do Wykonania
£
c)
Zgoda na Wykonanie Grupy Zadań
£
d)
Przegląd Stanu Etapu
£
15.
W którym procesie po raz pierwszy są definiowane Kryteria Akceptacji?
a)
Przygotowanie Projektu
£
b)
Inicjowanie Projektu
£
c)
Zamykanie Projektu
£
d)
Zarządzanie Strategiczne Projektem
£
16.
Zgodnie z międzynarodowym standardem zarządzania projektami „wszystkie
zmiany i powiadomienia powinny przed ich wdroŜeniem zostać zidentyfikowane,
udokumentowane, przejrzane i zatwierdzone przez uprawnione osoby.” Co z
wymienionych pozwala PRINCE2 spełnić ten wymóg?
a)
Sterowanie zmianami
£
b)
Rejestr Ryzyka i Rejestr Jakości
£
c)
Oceny Końcowe Etapów
£
d)
Raporty z Punktów Kontrolnych i Raporty Okresowe
£
2
Exam 7
17.
Które z tych twierdzeń są prawdziwe?
1.
Przewodniczący moŜe delegować przygotowanie Uzasadnienia Biznesowego
Kierownikowi Projektu
2.
Koszty projektu do Uzasadnienia Biznesowego pochodzą z Planu Projektu
3.
Uzasadnienie Biznesowe podlega sterowaniu zmianami i zarządzaniu
konfiguracją
a)
Wszystkie trzy są prawdziwe
£
b)
Tylko drugie i trzecie są prawdziwe
£
c)
śadne ze stwierdzeń nie jest prawdziwe
£
d)
Tylko pierwsze i trzecie są prawdziwe
£
18.
Planowanie Etapu Inicjowania jest kluczowym podprocesem w modelu
procesowym PRINCE2. Które z poniŜszych stwierdzeń prawidłowo opisuje jego
usytuowanie w tym modelu?
a)
Podproces, który bezpośrednio poprzedza Przygotowanie Projektu
£
b)
Podproces zawarty w Przygotowaniu Projektu
£
c)
Podproces zawarty w Inicjowaniu Projektu
£
d)
Podproces zawarty w Zarządzaniu Zakresem Etapu
£
19.
Członek zespołu czyniąc spostrzeŜenia na temat jakichś aspektów projektu
udokumentowałby to ...
a)
prosząc Kierownika Projektu o umieszczenie tego spostrzeŜenia w
następnym Raporcie Okresowym
£
b)
organizując spotkanie z Przewodniczącym Komitetu Sterującego
£
c)
zgłaszając Zagadnienie Projektowe
£
d)
prosząc Kierownika Zespołu o umieszczenie tego spostrzeŜenia w
następnym Raporcie z Punktu Kontrolnego
£
20.
Która z następujących cech jest cechą charakterystyczną projektu wg PRINCE2?
a)
Ma nieskończony cykl Ŝycia
£
b)
Wytwarza zdefiniowane i mierzalne produkty biznesowe
£
c)
UŜywa nieznanej liczby zasobów
£
d)
UŜywa określonego zestawu technik specjalistycznych
£
21.
Co PRINCE2 uŜywa za siłę napędową projektu?
a)
Uzasadnienie Biznesowe
£
b)
Zlecenie Przygotowania Projektu
£
c)
ZałoŜenia Projektu
£
d)
Plan Projektu
£
3
Exam 7
22.
BudŜet rezerwowy to środki finansowe zaplanowane, przygotowane i odłoŜone na
realizację planu rezerwowego. W którym procesie lub procesach moŜe być
sporządzony plan rezerwowy?
1)
Sterowanie Etapem
2)
Zarządzanie Strategiczne Projektem
3)
Inicjowanie Projektu
4)
Zarządzanie Zakresem Etapu
a)
Tylko w pierwszym
£
b)
Tylko w pierwszym i trzecim
£
c)
Tylko w trzecim i czwartym
£
d)
Tylko w trzecim
£
23.
W którym z wymienionych poniŜej produktów zarządczych PRINCE2 są
zapisywane Oczekiwania Jakościowe Klienta?
a)
Formuła Realizacji Projektu
£
b)
ZałoŜenia Projektu
£
c)
Rejestr Jakości
£
d)
Uzasadnienie Biznesowe
£
24.
Elementem Dokumentu Inicjującego Projekt, który zawiera szczegóły dotyczące
składu zespołu zarządzania projektem?
a)
Uzasadnienie Biznesowe
£
b)
Struktura organizacyjna projektu
£
c)
Plan Komunikacji
£
d)
Plan Etapu
£
25.
Które z następujących stwierdzeń jest nieprawdziwe? PRINCE2 zapewnia
projektowi ...
a)
kontrolowane i zorganizowane rozpoczęcie, realizację i zakończenie
£
b)
zestaw procesów, które likwidują potrzebę angaŜowania się kierownictwa
i interesariuszy
£
c)
elastyczne punkty decyzyjne
£
d)
Uzgodnienie wymaganej jakości na początku projektu oraz ciągłe
monitorowanie jej zgodności z tymi wymaganiami
£
26.
W którym procesie jest wybierana metoda szacowania, jaka ma być uŜyta w
całym projekcie?
a)
Zarządzanie Strategiczne Projektem
£
b)
Inicjowanie Projektu
£
c)
Zarządzanie Zakresem Etapu
£
4
Exam 7
Plik z chomika:
Vickay
Inne pliki z tego folderu:
Sample_Paper_1_version_3[1][1].7__Nov_05_Manual_.pdf
(206 KB)
Sample_Paper_1_version_3[1][1].4_Answers__Nov_05_Manual_.pdf
(144 KB)
PRINCE2 Foundation Sample Paper 2 Questions V4.0 (Polish).pdf
(241 KB)
PRINCE2 Foundation Sample Paper 2 Answers v4.0 (Polish).pdf
(92 KB)
PRINCE2 Foundation Sample Paper 1 Questions V4.0 (Polish).pdf
(244 KB)
Inne foldery tego chomika:
CAE
Michel Thomas Portuguese
Portugalski
PRINCE2
Zgłoś jeśli
naruszono regulamin