Elektronik 08.2010.pdf

Elektronik

sierpień

9,50zł (w tym 0%VAT)

Wywiad: rozmowa z Markiem Petrykiem

z rmy Amtest – str. 33

ISSN -1248-4030

INDEKS 340 731

MAGAZYN ELEKTRONIKI PROFESJONALNEJ

Microchip przejmuje SST

LTE – przegląd

technologii

Mimo że znaczenie dominu-

jących dziś standardów trans-

misji danych w sieciach ko-

mórkowych GPRS i EDGE

oraz sieci UMTS opartych na

HSxPA systematycznie rośnie,

prawdopodobnie za jakiś czas

rozwiązania te nie będą już

spełniać oczekiwań użytkow-

ników pod względem prze-

pustowości transmisji da-

nych. Zmotywowało to przed-

stawicieli grupy standaryza-

cyjnej 3GPP do rozpoczęcia

prac nad zupełnie nową tech-

nologią LTE.

Ubiegły rok był trzecim z rzę-

du, kiedy obroty rmy SST

malały i prawdopodobnie to

właśnie rozczarowujące wy-

niki nansowe stoją za decy-

zją zarządu rmy o sprzedaży

biznesu. Pierwotne plany za-

kładały przejęcie spółki przez

menedżerów, ostatecznie zde-

cydowano się na inwestora

z zewnątrz. Po trwającej kilka

miesięcy wojnie ofert, Micro-

chip ostatecznie dokonał prze-

jęcia Silicon Storage Techno-

logy. Inwestor wykupił ok.

65,91% udziałów w spółce, pła-

cąc 3,05 dolara za akcję. Przed-

stawiona na początku bieżą-

c e g o r o k u o f e r t a M i c r o c h i p a w y -

nosiła 2,85 dolara za akcję –

36% więcej niż wcześniej pro-

ponowało Prophet Equity. Jed-

nak w drugiej połowie lutego

zwiększono ją do 3 dolarów za

akcję w odpowiedzi na działa-

nia Cerberus Capital Manage-

ment, także zainteresowanego

przejęciem SST. Mimo że pier-

wotnie proponowana cena była

większa, niż wynosił kurs ak-

cji SST, duże zainteresowanie

i pojawiające się oferty kup-

na doprowadziły do nagłego

wzrostu ceny.

Już pod koniec lutego sięgnęła

ona 3,22 dolara, czyli maksy-

malnej wartości na przestrzeni

ostatniego roku.

„Jestem zadowolony, że udało się

zakończyć sukcesem przejęcie

SST. Dzięki tej transakcji Microchip

zyska dostęp do technologii Super

Flash i wielu patentów potrzebnych

nam do stworzenia nowych linii

mikrokontrolerów”, powiedział Steve

Sanghi, prezes i dyrektor firmy

Microchip Technology

Linaro – sposób na rozwój Linuksa

Patrz str. 62

ARM, Freescale, IBM, Sam-

sung, ST-Ericsson i Texas In-

struments utworzyły organiza-

cję typu nonpro t, aby pchnąć

naprzód rozwój oprogramo-

wania dla Linuksa. Założona

organizacja o nazwie Linaro

zajmie się opracowaniem wol-

nego oprogramowania w opar-

ciu o Linux do rozmaitych

układów SoC. Oprogramowa-

nie i związane z nim narzędzia

znajdą zastosowanie na wielu

rynkach i w wielu produktach

takich jak smartfony, tablety,

telewizory c yfrowe, sprzęt do

rozrywki samochodowej czy

urządzenia klasy enterpri-

se. Linaro będzie inwestować

w projekty oprogramowania

typu open source , jakie znajdą

zastosowanie w opartych na

Linuksie systemach operacyj-

nych: Android, LiMo, MeeGo,

W numerze:

Przemysł elektroniczny

stawia na LED 8

Rohde & Schwarz wkracza

na rynek oscyloskopów 24

Spiętrzanie struktur pół-

przewodnikowych stało

się standardem dla ukła-

dów cyfrowych

Ubuntu oraz webOS. Pierwsze

programy i narzędzia Lina-

ro zapewnią optymalizacje

dla najnowszych rozwiązań

z rodziny procesorów ARM

Cortex-A.

Raport: mierniki wielkości nieelektrycznych – str. 36

USB w urządzeniach elektronicznych – przegląd kontrolerów – str. 55

8 / 2010

Patrz str. 14

Od redakcji

Czy inżynierowie

są aspołeczni?

konstruktorzy tworzący projekty no-

wych urządzeń, to grupa zawodowa,

do której adresuje się najwięcej informacji

marketingowej o nowościach podzespo-

łowych, wchodzących na rynek rozwią-

zaniach technologicznych i produktach.

Liczba takich informacji płynących

z przemysłu dawno już przekroczyła gra-

nicę czyjejkolwiek percepcji, dlatego każ-

dy nowy pomysł na skuteczne przedarcie

się do świadomości środowiska inżynier-

skiego jest natychmiast podchwytywany

i traktowany jako niezwykła szansa na

wyprzedzenie konkurencji i długotrwałe

zwiększenie sprzedaży.

W ostatnich miesiącach wiele się mówi

o tym, że taką rolę mogą w niedalekiej

przyszłości odgrywać internetowe por-

tale oraz narzędzia grupujące sieciowe

społeczności. Coraz więcej producentów

tworzy swoje miejsca w sieci na Twitterze

i Facebooku, inne budują rozbudowane

witryny internetowe z forami dyskusyj-

nymi i blogami, licząc, że oprócz spraw-

nej i wąsko ukierunkowanej komunikacji

precyzyjnie docierającej do specjalistów,

będzie można w ten sposób zapewnić

lepszą informację techniczną. Ma to być

też metoda na doprowadzenie do sytua-

cji, w której portale branżowe zapełniać

się będą „same”, czyli innymi słowy treś-

cią tworzoną przez użytkowników. Jakie

szanse przekonania inżynierów do two-

rzenia społeczności mają rmy takie jak

TI, Microchip lub NXP, które z pewnością

posiadają ogromny potencjał biznesowy

i od mniej więcej roku wkładają wiele wy-

siłku w takie działania?

Do niedawna faktyczne zainteresowa-

nie tworzeniem społeczności i publicz-

nymi dyskusjami na temat pracy zawo-

dowej było wielką niewiadomą. Dopiero

w ostatnich tygodniach na portalu eeti-

mes.com rozpętała się burza opinii na ten

temat. Zgodnie z przeprowadzoną tam

sondą 85% inżynierów nie znosi Twittera

i nie jest zainteresowanych tworzeniem

społeczności zawodowych. Specjaliści są

zgodni w tym, że Twitter i inne działania,

takie jak na przykład tematyczne podstro-

ny na portalach dopasowane do pro lu za-

wodowego, nie dostarczają im pomocnych

i wybranych pod kątem pracy informacji.

Powodem jest to, że za ich selekcję odpo-

wiedzialny jest marketing, który albo nie

ma o tym pojęcia, albo działając zgodnie

z zasadą „im więcej, tym lepiej”, zaśmieca

kanały komunikacyjne rzeczami niepo-

nowości jest naturalna. W pamięci tych

osób znaleźć można zapewne wiele histo-

rii o fantastycznych technologiach, które

miały zmienić rynek, a w praktyce okaza-

ły się niczym. Spora część projektantów

przyznaje się też, że nie ma pojęcia, jakie

są i jak działają narzędzia społecznościo-

we. Aby zmienić ich nieufność i niechęć,

potrzeba wielokrotnie więcej czasu, bo na

razie mało kto jest zainteresowany nawet

zwykłą rejestracją. Trzeba też pamiętać, że

informacje na temat projektów są zwykle

poufne i nierzadko nie wolno o nich mó-

towym społecznościom to znak, że marketing

OEM-owej elektroniki jest znacznie trudniejszy, niż

się to wydaje osobom zafascynowanym nowymi

technologiami w Internecie ”

trzebnymi. Skutek jest taki, że omawiane

nowości zdaniem środowiska mają zbyt

niski „współczynnik sygnału do szumu”,

przez co wyłowienie interesujących komu-

nikatów jest zbyt czasochłonne.

Inżynierowie mówią też wprost, że są

zapracowani i nie mają ochoty odrywać

się co chwila od projektowania. Potrzeba

skupienia, ciszy i koncentracji zupełnie nie

współgra z tym, co dzieje się w Internecie,

a Twitter i podobne narzędzia uznawane

są za technologie wyjątkowo rozprasza-

jące uwagę. Niektórzy w swoich opiniach

idą nawet dalej, twierdząc, że 15% osób,

które korzystają ze wspomnianych na-

rzędzi, to ci, który nie mają nic do robo-

ty i zabijają czas przed ekranem peceta.

Ponieważ średnia wieku konstruktorów

elektroników oscyluje w pobliżu 40 lat,

niechęć do eksperymentowania z nowy-

mi narzędziami i inercja w postrzeganiu

wić nawet w niejawnej formie, gdyż nawet

na podstawie zadawanych pytań konku-

renci są w stanie domyślić się, nad czym

trwają w rmie prace.

85% kadry inżynierskiej niechętnej in-

ternetowym społecznościom to wynik,

który daje wiele do myślenia. Wskazuje

on, że jak na razie działania marketingo-

we i promocyjne obliczone na związanie

projektantów platformą komunikacyjną

po to, aby pod pozorem bycia w kontakcie,

faktycznie przekonywać ich do własnych

produktów, zostały odrzucone. Póki jedna

strona będzie miała wiele do powiedzenia,

a druga nie będzie miała ochoty słuchać,

nikt nie zbuduje żadnej komunikacji. Jest

to też dowód na to, że marketing OEM-

owej elektroniki jest znacznie trudniejszy,

niż się to wydaje osobom zafascynowanym

nowymi technologiami w Internecie.

Robert Magdziak

Sierpień 2010 Elektronik

I nżynierowie elektronicy, a zwłaszcza

” 85% kadry inżynierskiej niechętnej interne-

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: