PersonelPlus 07-08, 2010.pdf

Partnerzy merytoryczni

pochodzi z doświadczeń nabywanych w trakcie

pracy zawodowej, ale nabywanie wiedzy to

równie istotna sprawa. „Personel Plus” przedstawia

możliwości edukacji pracowników na różnych

szczeblach kariery.

raport

Co czwarta irma będzie zatrudniać

Po fali wiosennego entuzjazmu odczuwalne jest

pewne ostudzenie opinii dotyczących możliwej

znaczącej poprawy kondycji gospodarczej, jednak

kryzys, przynajmniej w tej fali, wydaje się już

za nami. Znacząca grupa przedsiębiorców

utrzymuje plany zwiększania zatrudnienia.

Człowiek renesansu

Edukacyjne ścieżki HR-owca często

przypominają mityczny labirynt.

Personalni nieustannie lawirują

między twardymi i miękkimi proc-

esami HR, światowymi bench-

markami i realiami funkcjonowania

przedsiębiorstw w Polsce.

Klucz do oddania

Wyniki tegorocznej, piątej już edycji Badania

„Najlepsi Pracodawcy” potwierdziły prawidłowość,

że najlepsi pracodawcy potraią sobie radzić

w każdych warunkach rynkowych i budować

zaangażowanie swoich pracowników bez

względu na to, czy wyzwaniem jest bitwa

o talenty, czy walka z kryzysem.

Renciści bierni i bezradni

Badania aktywności społecznej i zawodowej ludzi

doświadczających różnych ograniczeń

sprawności wyraźnie pokazują, że nie brakuje

wśród nich osób gotowych podjąć pracę, lecz nie

będących w stanie aktywnie i wytrwale jej

poszukiwać. Czy i jak można im pomóc?

Co prawda 70 proc. kompetencji pracownika

hrm

edukacja

Ludzie, czyli kapitał

nie do skopiowania

Zaangażowani pracownicy, którzy mają

odpowiednie warunki pracy, zapewniają

organizacji lepszą wydajność, bardziej

lojalnych klientów i lepsze wyniki

inansowe.

Nie ma celów, nie ma

(efektywnego) szkolenia

Wysyłając pracowników na szkolenia,

nie każda organizacja ustala ich cele i nie

każda ocenia, czy szkolenia przyniosły

zamierzony efekt. Oceny badające

wyłącznie wybrane poziomy są niepełne

i niewiarygodne.

106

Jak zacząć, żeby dobrze skończyć

Choć najwięcej problemów ujawnia się

w czasie realizacji projektu, ich przyczyną

jest zlekceważenie faz występujących

wcześniej, czyli rozpoczęcia i planowania.

Każdy dopasuje coaching

dla siebie

Ludzie sukcesu wykorzystują coaching,

by szybko i trwale osiągnąć cele. Szukając

rozwoju osobistego i spełnienia w życiu

prywatnym, sięgają po life coaching. Gdy

chcą rozwinąć potencjał zawodowy,

coaching biznesowy dostarczy narzędzi

rozwoju kompetencji.

110

W sieci relacji nieformalnych

Jak wykorzystać nieformalne relacje

pracowników do wsparcia działań HR-u?

Czy znamy organizacje, w których

pracujemy, i ludzi, którzy są w nich

kluczowi?

prawo

rekrutacja

Poradnik prawny

Na pytania czytelników odpowiadają

eksperci Serwisu Prawa Pracy i Ubezpieczeń

Społecznych wydawnictwa Wolters Kluwer

Polska.

Aaaaa pilnie potrzebny dobry opis

stanowiska

Pracodawcy nie potraią tworzyć proili

stanowisk pracy. Nie informują kandydatów

o celu istnienia stanowiska, w jakim pionie

będą pracować, do kogo raportować i kogo

– w razie potrzeby – zastępować.

Tymczasem opis stanowiska pracy ma

wiele funkcji. Pozwala oszczędzać czas,

podejmować trafniejsze decyzje, ułatwia

pisanie ogłoszeń, przygotowanie zestawu

pytań do rekrutacji, deiniuje obszary

poszukiwań kandydatów.

122

Za porozumieniem stron

Jak opracować satysfakcjonujące obie strony

układy zbiorowe pracy zapewniające spokój

społeczny, integrowanie się pracowników

z irmą, a także poprawę efektywności

przedsiębiorstwa? Związki zawodowe mogą

stać się poważnym i odpowiedzialnym

partnerem pracodawcy – również

biznesowym.

136

4 P ersonel Plus 07-08/2010

wydarzenia

Pracowici

Zaoczni

bardziej

doceniani

Wśród wszystkich krajów Organizacji Wspólnoty Gospodarczej i Roz-

woju (OECD) Polska zajmuje trzecie miejsce pod względem przecięt-

nego rocznego czasu pracy w przeliczeniu na jednego pracowni-

ka. Jak podaje portal rynekpracy.pl, w 2009 r. statystyczny Kowalski

przepracował 2015 godz. rocznie. Na pierwszym miejscu zestawienia

(z wynikiem 2074 godzin) znaleźli się mieszkańcy Korei Południowej,

którzy od pięciu lat próbują przystosować się do pięciodniowego ty-

godnia pracy. Najmniej pracowali mieszkańcy Niderlandów - w 2009

r. było to zaledwie 1288 godz. Wynik ten może dziwić. Należy jednak

pamiętać, że holenderski rynek pracy jest specyficzny – aż 39% spo-

śród wszystkich pracujących to zatrudnieni na pół etatu.

Wbrew stereotypom o leniwej naturze Południowców, wysoką – szó-

stą – pozycję zajęli Grecy. Wynik 1777 godzin nie jest jednak powo-

dem do dumy. Łączyć może się bowiem z niską wydajnością tamtej-

szych pracowników. Ë

Coraz więcej kierunków rezygnuje

z trybu wieczorowego. Najczęściej są to

kierunki ścisłe, tak jak w przypadku Uni-

wersytetu Warszawskiego. Na stołecznej

uczelni nie mogą w ten sposób studiować

już m.in. przyszli izycy czy chemicy.

–Tryby niestacjonarne są tworzone na

kierunkach cieszących się największym

zainteresowaniem – mówi Anna Korze-

kwa, rzecznik UW. Większość studentów

wieczorowych otwarcie przyznaje, że

zdecydowało się na ten tryb z nadzieją

przeniesienia się na studia dzienne. Ina-

czej jest w przypadku studiów zaocznych,

na które studenci często decydują się

mimo dobrych wyników maturalnych.

Pracodawcy również inaczej patrzą na

„zaocznych”. – Absolwenci studiujący za-

ocznie zazwyczaj mają już doświadczenie

życiowe. Zwykle są to osoby niemieszka-

jące z rodzicami. Pracodawcy doceniają

zaradność absolwentów studiów zaocz-

nych – mówi Aneta Szczygieł z portalu

Praca.pl. Niestety, studia wieczorowe ze

swoją nazwą mają niewiele wspólnego.

– Bardzo chcę się usamodzielnić, jednak

nie mam takiej możliwości. Wciąż muszą

mnie utrzymywać rodzice, bo nie mam

kiedy pracować. Zajęcia mam przez cały

tydzień, w tym również rozpoczynające

się o ósmej rano. Praktycznie większość

zajęć mamy razem ze studentami dzien-

nymi. Wieczorowość moich studiów

polega wyłącznie na tym, że moi rodzice

płacą za nie grubą kasę – mówi 21-letnia

Kasia, studentka poznańskiego Uniwer-

sytetu Adama Mickiewicza. Ë

Roczny, przeciętny czas pracy w wybranych krajach OECD w 2009 r.

2 074

2 016

2 015

1 879

1 777

1 733

1 652

1 615

1 470

1 309

1 288

*dane dla Rosji za 2008 rok

rynekpracy.pl na podstawie OECD

Średnia przeciętnego czasu pracy dla wszystkich krajów OECD wyniosła 1652 godz. i od 2000 r. wyraź-

nie spada. Na wyniki uzyskane przez poszczególne kraje wpływ mają m.in. takie czynniki jak: regulacje

prawne, wydajność pracy, forma zatrudnienia, długość urlopów czy zarobki.

5 P ersonel Plus 07-08/2010

NEWS /

Polacy

NEWS / Wydarzenia

Nowe prezydium

ACCA

Studia wieczorowe

dają najwięcej... bezrobotnych

Pierwszą pracę najtrudniej jest znaleźć po ukończeniu stu-

diów wieczorowych – wynika z ankiety przeprowadzonej

przez portal Praca.pl. Według Michała Filipkiewicza

z portalu Praca.pl, powód jest prosty. –Na studia wieczo-

rowe idą ci, którzy nie dostali się na studia dzienne. Praco-

dawcy o tym wiedzą – twierdzi ekspert rynku pracy.

Pierwszą pracę zwykle podejmujemy bez ukończonych

studiów lub jeszcze przed ich ukończeniem. Właśnie taką

odpowiedź zaznaczyła zdecydowana większość ankieto-

wanych osób (aż 73 proc.). Na drugim miejscu najczęściej

wybieraną odpowiedzią były studia dzienne (18 proc.),

a później zaoczne (8 proc.). Zaledwie 1 proc. responden-

tów zaznaczyło studia wieczorowe. Ë

1 lipca 2010 r. organizacja ACCA w Polsce wybrała nowe

władze. Na trzyletnią kadencję powołane zostało prezydium

ACCA, które jest organem doradczym dla zarządu ACCA i peł-

ni przede wszystkim funkcje reprezentacyjne. W jego skład

weszli: Ilona Weiss – prezydent, Marcin Sojda – zastępca pre-

zydenta. Wiceprezydentami organizacji zostali Waldemar Ma-

jek oraz Paweł Spiechowicz. O składzie nowego prezydium,

które jest lokalnym odpowiednikiem ACCA Council – władz

ACCA na szczeblu światowym, zadecydowało głosowanie

grup roboczych, tzw. taks forces, składających się z aktywnych

członków ACCA w Polsce, do których może dołączyć każdy

członek organizacji.

Stanowisko dyrektora zarządzającego ACCA w Polsce nadal

sprawuje Małgorzata Sawicka.

Do obowiązków nowo wybranego prezydenta ACCA oraz

jego zastępcy należeć będzie przede wszystkim reprezento-

wanie ACCA na wszystkich oicjalnych uroczystościach w kra-

ju oraz spotkaniach organizacji w głównej siedzibie organiza-

cji w Londynie. Jeśli chodzi o aktywność w ramach struktur

krajowych, to jednym z ważniejszych zadań władz ACCA bę-

dzie przekazywanie stanowiska społeczności ACCA do dyrek-

tora zarządzającego ACCA w Polsce w sprawach dotyczących

członków stowarzyszenia, a także komunikownie strategii do-

tyczącej członków ACCA w Polsce. Poza tym prezydent ACCA

zwołuje spotkania grup roboczych Taks Forces, jak również

reprezentuje społeczność ACCA lub wyznacza reprezentację

do rozmów i negocjacji z Krajową Izbą Biegłych Rewidentów

(KIBR) lub Ministerstwem Finansów. Ponadto prezydent ACCA

jest regularnie informowany przez dyrektora zarządzającego

o strategii organizacji dotyczącej członków ACCA, a także

produktów lub usług ACCA. Jest też w regularnym kontakcie

z ACCA Council, czyli oicjalną radą członków na cały świat.

Zadania, jakie stawiają przed sobą nowe władze ACCA, to

przede wszystkim upowszechnianie wiedzy o ACCA i praca

na rzecz jego członków.

– Głównym celem ACCA w Polsce jest bycie wiodącą or-

ganizacją wśród profesjonalnych inansistów, jeśli chodzi

o reputację, wpływy i wielkość – powiedziała nowo wybrana

prezydent ACCA Ilona Weiss. – Poza tym chcemy tworzyć

i promować najwyższe standardy zawodowe, zwłaszcza w za-

kresie etyki i zarządzania inansami – dodaje. Ë

Solidny pracodawca

Tytuł „Solidnego Pracodawcy” od sześciu lat przyzna-

wany jest przedsiębiorstwom, które z wyróżnieniem

wywiązują się ze swych zobowiązań względem pracow-

ników, promują ideę solidnego zatrudniania i inwestują

w kapitał ludzki. 18 czerwca wyróżnienie wręczono m.in.

irmom: Orlen Oil, Muszynianka, Voigh, Valvex i Kopal-

ni Soli „Wieliczka”.

Ideą konkursu jest honorowanie i promowanie podmio-

tów gospodarczych cechujących się wzorcową polityką

personalną przekładającą się na jakość produktów i usług

świadczonych na polskim rynku. Wyłaniając laureatów,

kapituła konkursu brała pod uwagę m.in. warunki pracy,

zewnętrzne i wewnętrzne opinie o irmie, a także dyna-

mikę zatrudnienia na przestrzeni ostatnich lat. Tytuł so-

lidnego pracodawcy przyznawany jest w trzech katego-

riach: regionalnej, ogólnopolskiej oraz branżowej.

– Solidny Pracodawca zaczyna się od „soli” – tak samo

jak kopalnia, choć ta druga nie tylko w nazwie. Mamy tu-

taj kopalnię soli, ale także kopalnię ludzi autentycznie za-

angażowanych w to, co robią. Szanując pracę kilkunastu

pokoleń górników, kontynuują ich dzieło, całe swe serce

wkładając w zachowanie, działalność i dalszy jego rozwój

– powiedział po odebraniu nagrody prezes Kopalni Soli

„Wieliczka” SA Kajetan d’Obyrn (na zdjęciu). Ë

6 P ersonel Plus 07-08/2010

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: