TEST2.pdf
(
536 KB
)
Pobierz
Microsoft Word - Test FUM Mech. 2-2010
Test:
Funkcje i umiejętności menedżerskie
nr 2/ 2010
1. Trzecia fala w koncepcji Alvina Tofflera oznacza:
a)
współczesny nam etap rozwoju cywilizacji ludzkiej oparty na rozwoju technologii
informacyjnej;
b)
etap rozwoju cywilizacji ludzkiej zwany też erą przemysłową
c)
kolejna faza wzrostu wartości przedsiębiorstwa w analizie technicznej.
2.
Jednym z haseł reengineeringu jest powiedzenie:
a)
„ kompetentni menedżerowie potrafią ogarnąć nawet chaos”,
b)
„w każdym czasie i w każdym miejscu firmy można coś w pewnym zakresie usprawnić”,
c)
„nie przekształcamy tego, co jest zbędne w organizacji”.
3. Skuteczne działanie rutynowe:
a)
wymaga dyscypliny i postępowania według opracowanego planu,
b)
dużej elastyczności i kreatywności,
c) selektywnego stosowania reguł i często przeformułowania planów.
4. Umiejętności techniczne menedżerów polegają na:
a)
znajomości inżynierii i technologii stosowanej w firmie,
b)
znajomości zasad i procedur związanych z zajmowanym stanowiskiem,
c)
biegłość w posługiwaniu się urządzeniami stosowanymi w zarządzaniu (np. laptopami ).
5. Podstawowe przyczyny konfliktów w organizacjach to
:
a) rygorystyczność przepisów, słabość kierownictwa, brak ufności,
b) błędy kierownictwa w projektowaniu struktury, niekompetencja podwładnych oraz
chaos organizacyjny;
c) współzależność działań, różnice w celach, wspólnota zasobów.
6. Zarządzanie można najtrafniej opisać jako proces:
a) uzyskiwania, rozdzielania i wykorzystywania zasobów niezbędnych do realizacji celów
organizacji,
b) mówienia innym co mają robić,
c) kierowania pracą innych w ramach organizacji, w celu maksymalizacji zysków.
7.
Władza to zdolność do wpływania na zachowania innych. Może być ona:
a)
realizowana wyłącznie dzięki autorytetowi formalnemu związanemu ze stanowiskiem
kierowniczym w organizacji;
b) wypełniana w różny sposób, w tym także przy pomocy wykorzystania posiadanych
informacji lub wiedzy fachowej;
c) wypełniana w różny sposób, ale zawsze związana jest z możliwością wymuszenia
określonych działań.
8. Motywacyjna teoria oczekiwań oparta jest na zależnościach między:
a) pragnieniami, satysfakcją i uzyskanymi wynikami;
b) wysiłkiem, efektywnością i uzyskanymi wynikami;
c) oczekiwaną nagrodą, przyjemnością lub nieprzyjemnością pracy i uzyskanymi wynikami.
9. W koncepcji H.Mintzberga rola negocjatora została zaliczona do:
a)
ról decyzyjnych
b)
ról interpersonalnych,
c)
ról informacyjnych.
10. Obecnie zarządzanie rozumie się jako działania:
a) jednoznacznie ukierunkowane na osiągnięcie zysku;
b) ukierunkowane na dopasowanie organizacji do wymagań formułowanych przez otoczenie;
c) polegające na pokonaniu bezpośrednich konkurentów
11. Cechą gospodarki postindustrialnej jest to, że:
a) towary i usługi produkowane są z myślą o indywidualnych klientach;
b) towary i usługi produkowane są z myślą o masowych grupach klientów,
c)
towary i usługi produkowane są z myślą o jak największych zyskach.
12. Przywództwo to relacja między ludźmi, która zbudowana jest na:
a)
władzy, która w szczególnych przypadkach może być przemocą,
b)
zaufaniu i umiejętności wywierania wpływu bez stosowania przemocy,
c)
charyzmie, ale z możliwością wykorzystania przemocy.
13.
Synergia to:
a)
sytuacja, w której całość jest większa od zwykłej sumy jej oddzielnych części;
b)
sytuacja, w której organizacja osiąga cele większe niż zakładano;
c)
sytuacja, w której części współpracują dla osiągnięcia rezultatów całości.
14. Nowoczesne organizacje budowane są obecnie z wykorzystaniem:
a)
struktur procesowych,
b)
struktur funkcjonalnych,
c)
struktur lokalnych.
15. Menedżerska funkcja „organizowanie” ma przede wszystkim:
a)
kształtować strukturę działania,
b)
wytyczać główne cele;
c)
motywować do osiągania ambitnych celów.
16. Myślenie lateralne polega na:
a) rozłożeniu problemu na części składowe i poszukiwaniu rozwiązań;
b) poszukiwaniu rozwiązania optymalnego;
c) poszukiwaniu całkiem nowego spojrzenia na sytuację.
17. Miarami stopnia sformalizowania organizacji są:
a) autonomizacja działań, nadmierna ilość przepisów, jakość przepisów,
b) liczba przepisów, ich szczegółowość i rygorystyczność,
c) wskaźnik operacyjny i wskaźnik pokrycia.
18. Specyfika pracy współczesnych menedżerów związana jest m.in. z tym, że muszą
uwzględniać, iż:
a)
zysk tworzony jest nie w firmie lecz na zewnątrz;
b)
zysk tworzony jest w firmie a nie na zewnętrz;
c)
zysk jest jedynym wskaźnikiem wiarygodnie opisującym kondycję firmy.
19.
Zarządzanie to termin, który odnoszony może być:
a)
tylko do firm, których działanie związane jest z koniecznością generowania zysku;
b)
tylko do firm produkcyjnych nastawionych na zysk,
c)
zarówno do firm nastawionych na zysk, jak i działających na zasadach
non profit
;
20.
Możliwość konstruowania struktur projektowych mają:
a) obecnie wszystkie nowocześnie działające firmy;
b) firmy, które realizują niepowtarzalne zadania;
c) z obowiązku firmy wdrażające system zarządzania jakością ISO 9001.
21.
Zarządzanie to termin, który odnoszony może być:
a)
tylko do firm, których działanie związane jest z koniecznością generowania zysku;
b)
tylko do firm produkcyjnych nastawionych na zysk,
c)
zarówno do firm nastawionych na zysk, jak i działających na zasadach
non profit
.
ARKUSZ ODPOWIEDZI - Test nr................
Imię i nazwisko:.................................................. Grupa........................................
a b c
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Ilość punktów............. Ocena:.....................
ARKUSZ ODPOWIEDZI - Test nr..... ..........
Imię i nazwisko:.................................................. Grupa........................................
a b c
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Ilość punktów............. Ocena:.....................
Plik z chomika:
Bayaniss
Inne pliki z tego folderu:
IMAG0179.jpg
(205 KB)
IMAG0180.jpg
(226 KB)
Test FUM lic 1- 2008.doc
(57 KB)
Test FUM lic 2- 2008.doc
(58 KB)
Test FUM nr 1-2008.doc
(59 KB)
Inne foldery tego chomika:
sciagi
Zgłoś jeśli
naruszono regulamin