Zarządzanie 02.12.2007.pdf

(763 KB) Pobierz
Zarządzanie_2122007 (2)_wysł
Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
Przedmiot: Podstawy zarządzania
Ćwiczenia 4
Prowadzący:
Dr Marcin Lis
Katowice, 2 grudzień 2007
2320055.051.png
 
Organizacja zajęććwiczeniowych
Harmonogram zajęććwiczeniowych z przedmiotu: Podstawy zarządzania
Zajęcia 1 –18.11.2007 (niedziela)
Zajęcia 2 –24.11.2007 (sobota)
Zajęcia 3 –2.12.2007 (niedziela)
Zajęcia 4 –2.12.2007 (niedziela)
Następne zajęcia …..
Zajęcia 9 lub 10 –zaliczenia (pytania i odpowiedzi –10 pytań, 2 kartkówki, powtórki)
Bloki merytoryczne zajęććwiczeniowych (godziny):
8:30–10:45
11:00-13:15
Przerwa 45 min (Konsultacje ze studentami)
14:00-16:15
16:30-18:45
Konsultacje ze studentami:
Po każdych zajęciach ćwiczeniowych lub w każdy wtorek w godz. 12:00-16:00
–ul Bankowa, Parter pokój numer 7
Możliwa konsultacja poprzez e-mail po wcześniejszym uzgodnieniu
Podstawy zarządzania
2
2320055.068.png 2320055.069.png 2320055.001.png 2320055.002.png 2320055.003.png 2320055.004.png 2320055.005.png 2320055.006.png 2320055.007.png 2320055.008.png 2320055.009.png 2320055.010.png 2320055.011.png 2320055.012.png 2320055.013.png 2320055.014.png 2320055.015.png
Organizacja zajęććwiczeniowych
–bloki merytoryczne [1/3]
Merytoryczna zawartość planowanych ćwiczeń:
1. Przesłanki tworzenia organizacji. Pojecie organizacji i jej rodzaje. Cechy organizacji
2. Elementy organizacji –ludzie, technologie, procesy. Cykl działania zorganizowanego
3. Ewolucja koncepcji zarządzania (rozwój myśli organizatorskiej). Szkoły (kierunki) organizacji
i zarządzania
4. Struktura zarządzania. Zarządzanie zasobami organizacji
5. Istota i funkcje struktury organizacyjnej. Elementy struktury organizacyjnej. Etapy procesu
organizowania. Klasyfikacja struktur organizacyjnych. Formalizacja organizacji
6. Zarządzanie projektowaniem organizacji. Uniwersalne i sytuacyjne podejście do projektowania
organizacji. Strategia, a projekt organizacji. Projektowanie i grupowanie stanowisk pracy
7. Planowanie w organizacji. Zarządzanie celami organizacji i planowanie. Rodzaje planów organizacji.
Zarządzanie i planowanie strategiczne
Podstawy zarządzania
3
2320055.016.png 2320055.017.png 2320055.018.png 2320055.019.png 2320055.020.png 2320055.021.png 2320055.022.png 2320055.023.png 2320055.024.png 2320055.025.png 2320055.026.png 2320055.027.png 2320055.028.png 2320055.029.png 2320055.030.png 2320055.031.png 2320055.032.png
Organizacja zajęććwiczeniowych
–bloki merytoryczne [2/3]
Merytoryczna zawartość planowanych ćwiczeń:
8. Techniki i metody planistyczne
9. Narzędzia podejmowania decyzji
10.Realizacja funkcji kontrolnej. Istota kontrolowania. Cel i obszary kontroli. Etapy procesu
kontrolowania. Formy kontroli operacji i kontroli organizacyjne.Kontrola i controlling.
Wybór stylu kontrolowania. Narzędzia kontroli budżetowej i finansowej
11.Zarządzanie jakością, wydajnością i działalnością operacyjną. Istota i znaczenie jakości.
Kompleksowe zarządzanie jakością. Kierunki zarządzania wydajnością.
Projektowanie i wykorzystanie systemów operacyjnych
Podstawy zarządzania
4
2320055.033.png 2320055.034.png 2320055.035.png 2320055.036.png 2320055.037.png 2320055.038.png 2320055.039.png 2320055.040.png 2320055.041.png 2320055.042.png 2320055.043.png 2320055.044.png 2320055.045.png 2320055.046.png 2320055.047.png 2320055.048.png 2320055.049.png
Organizacja zajęććwiczeniowych
–bloki merytoryczne [3/3]
Merytoryczna zawartość planowanych ćwiczeń:
12.Zarządzanie systemami informacyjnymi. Rola informacji w pracy menedżera.
Rodzaje systemów informacyjnych. Wpływ systemów informacyjnych na organizacje
13.Istota i znaczenie motywowania do pracy. Modele motywacji. Instrumenty motywowania do pracy
14.Wykorzystanie systemów nagradzania do kształtowania motywacji
15.Kolokwium zaliczeniowe
Podstawy zarządzania
5
2320055.050.png 2320055.052.png 2320055.053.png 2320055.054.png 2320055.055.png 2320055.056.png 2320055.057.png 2320055.058.png 2320055.059.png 2320055.060.png 2320055.061.png 2320055.062.png 2320055.063.png 2320055.064.png 2320055.065.png 2320055.066.png 2320055.067.png
Zgłoś jeśli naruszono regulamin