17 smiertelnych bledow szefa Wydanie III rozszerzone.pdf

(1044 KB) Pobierz
944840031.001.png
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie
całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci
jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną,
fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym,
magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich
niniejszej publikacji.
Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami
firmowymi bądź towarowymi ich właścicieli.
Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań,
by zawarte w tej książce informacje były kompletne i rzetelne.
Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie,
ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych
lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie ponoszą
również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe
z wykorzystania informacji zawartych w książce.
Redaktor prowadzący: Barbara Gancarz-Wójcicka
Projekt okładki: Jan Paluch
Fotografia na okładce została wykorzystana za zgodą Shutterstock.
Wydawnictwo HELION
ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE
tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63
e-mail: onepress@onepress.pl
WWW: http://onepress.pl (księgarnia internetowa, katalog książek)
Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://onepress.pl/user/opinie/17grz3
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.
ISBN: 978-83-246-4969-3
Copyright © Helion 2012
Printed in Poland.
Kup książkę
Oceń książkę
944840031.002.png
Spis treci
CZ I: STRANIK MAFII
Wstp
13
Bd 1.
17
Bd 2.
29
Bd 3.
45
Bd 4.
55
Bd 5.
67
Bd 6.
79
Bd 7.
93
Bd 8.
105
Bd 9.
121
Bd 10.
133
Bd 11.
147
Bd 12.
159
Bd 13.
169
Bd 14.
187
Bd 15.
203
Bd 16.
217
Bd 17.
235
CZ II: ANALIZA BDÓW MENEDERÓW
Gówne wnioski
250
Kogo badalimy
250
Metodologia badania
251
Lista bdów
252
Bdy twarde
252
Bdy mikkie
255
Analiza sytuacji firmy z perspektywy interesów
swojego dziau, a nie firmy jako caoci
257
Brak analizy i niewyciganie wniosków z bdów
popenionych w przeszoci
261
8
17 MIERTELNYCH BDÓW SZEFA
Wdroone systemy uatwiajce zarzdzanie i organizacj
pracy (ocen okresowych, zarzdzania kompetencjami itp.)
pozostaj tylko na papierze
265
Podejmowanie skomplikowanych decyzji na podstawie
intuicji, a nie wczeniej ustalonych kryteriów
270
Trzymanie si raz ustalonej strategii, nawet gdy sytuacja
wewntrzna firmy lub otoczenie rynkowe jednoznacznie
sugeruj zmiany
273
Przekonanie, e obecnie osiganych wskaników
(produktywnoci, efektywnoci, organizacji pracy
i czasu, kosztów, jakoci itp.) nie da si ju poprawi
277
Niedostosowanie dziaa operacyjnych do celów strategicznych
281
Brak jakiejkolwiek strategii — postpowanie oparte
nie na strategii, ale na utartym zwyczaju
285
Ignorowanie planowania biecej pynnoci finansowej
288
Saby przepyw informacji pomidzy zespoami
292
Niewiadome generowanie plotek poprzez niepen
i niedostosowan do odbiorcy komunikacj „w dó”
296
Czysto intuicyjne motywowanie pozafinansowe podwadnych,
ubogi zestaw narzdzi i metod
300
Prowadzenie zbyt dugich, le zorganizowanych zebra,
z których ustalenia pozostaj tylko na papierze
304
Panujca wród czci menederów opinia o wasnej
nieomylnoci
308
Dobieranie filozofii zarzdzania na podstawie mody
312
Niewykorzystywanie znanych (czasem nawet ze studiów)
i prostych technik uatwiajcych prac menedera
316
Mentalno produkcyjna, a nie kliencka
320
CZ III: BDY POPENIANE PODCZAS TWORZENIA
NOWEGO ZESPOU
Zatrudnianie podobnych zamiast rónicych si od siebie
pracowników
329
Rekrutowanie specjalistów ds. faszywej autokreacji,
a nie prawdziwych fachowców
336
Dobór ludzi tylko wg klucza fachowoci, bez zwracania uwagi
na osobowo i motywacj
344
Zy dobór programu pierwszego wyjazdu integracyjnego
350
9
SPIS TRECI
CZ IV: BDY, KTÓRE WARTO PROWOKOWA
Gdyby dzieci zarzdzay firmami…
361
Krytykowanie bdnego mylenia to czasem bd
361
Czy konsultanci buduj lepiej ni architekci?
363
Metoda dziecica: brak strachu przed bdami
364
Rywalizacja czy wspópraca?
366
Tum obnia gotowo do zaryzykowania bdu
367
Symulator do bdzenia
369
Symulacje uniwersalne: nauka na bdach
369
Symulatory konkretnych firm: testowanie rónych strategii
371
Jak skonstruowa symulator swojej firmy?
372
Survivalowy kurs unikania bdów przywództwa
377
Zgłoś jeśli naruszono regulamin