Wykład VII- Struktury organizacyjne.pdf

Wykład VII

Struktury organizacyjne

Czynniki strukturotwórcze

• Typ otoczenia

• Strategia przedsiębiorstwa

• Wielkość organizacji

• Geograficzny obszar działania

• Stosowana technologia

• Moda

• Struktura władzy

• BranŜa

Struktura funkcjonalna

Dyrektor

Naczelny

Pion Techniczny

Pion Eksploatacji

Pion Finansowy

Pion Handlowy

Zalety:

1. Scentralizowana kontrola wyników strategicznych

2. Specjalizacja w obszarach funkcjonalnych

3. MoŜliwości rozwoju i doskonalenia umiejętności funkcjonalnych

4. Jest efektywna w sytuacjach, gdy zadania są rutynowe i powtarzalne

Wady:

1. Nadmierna fragmentaryzacja procesów istotnych dla spójności realizacji strategii

2. Rywalizacja między obszarami funkcjonalnymi

3. Przeszkadza w szkoleniu kierowników- generalistów

4. MoŜe prowadzić do nadmiernej centralizacji

Struktura dywizjonalna

PREZYDENT

Wice- Prezydent

Ds. Administracyjnych

Wice- Prezydent

Ds. Badań i Rozwoju

Division A

Division B

Division C

Finanse

Kadry

Marketing

Logistyka

Produkcja

Zalety:

1. Pozwala na dostosowanie strategii do potrzeb rynku

2. Wykorzystuje lokalne powiązania produkcyjne

3. Deleguje odpowiedzialność za zysk do dywizji

Wady:

1. Stwarza problem do jakiego stopnia prowadzić uniwersalną politykę w stosunku do

poszczególnych dywizji

2. Stwarza problemy w utrzymanie jednolitego wizerunku firmy

3. MoŜe powodować dublowanie się komórek na szczeblu centrali

Struktura macierzowa

Dyrektor

Finanse

Marketing

Produkcja

Logityka

Projekt A

Projekt B

Projekt C

Projekt D

Zalety:

1. Elastyczność

2. Promuje podejmowanie wywaŜonych decyzji

3. Wprowadza zasadę wzajemnej kontroli i równowagi

4. Traktuje równorzędnie obszary: funkcjonalny i projektowy

Wady:

1. W praktyce rodzi wiele konfliktów

2. Powoduje problemy związane z koordynacją działań

3. Relatywnie długi proces podejmowania decyzji

4. MoŜe prowadzić do zbiurokratyzowania

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: