Biznes plan - kupno ziemi.pdf - Programy - okruszek2000

BIZNES PLAN

SPORZĄDZONY W CELU ZAKUPU ZIEMII

SPIS TREŚCI

I WPROWADZENIE................................................................................3

II CEL BIZNES PLANU............................................................................3

III OPIS

RYNKU.......................................................................................3

IV ANALIZA EKONOMICZNO-FINANSOWA.......................................4

1. KERUNKI I TECHNOLOGIA PRODUKCJI........................................4

2. STAN ZATRUDNIENIA.......................................................................5

3. STAN MAJĄTKOWY..........................................................................5

4 .DZIAŁANIA MARKETINGOWE..........................................................6

V PLANOWANE BILANSE I RACHUNKI WYNIKÓW W LATACH 1999-2000

..............................................................................................8

VI PLAN PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ ...................................................9

VII STRUKTURA ZADŁUŻENIA DŁUGOTERMINOWEGO ............10

VIII PRZEDSIĘWZIĘCIA INWESTYCYJNE .......................................11

1. PLANY NA PRZYSZŁOŚĆ .............................................................11

IX OCENA OGÓLNA ............................................................................11

I. WPROWADZENIE

W niniejszej pracy przedstawiamy biznes plan sporządzony dla gospodarstwa rolnego

pana X , które zajmuje się produkcją i sprzedażą trzody chlewnej. Zawiera on charakterystykę

gospodarstwa, rynku, na którym działa oraz planowaną produkcję w latach 1999-2000.

Pan X prowadzi gospodarstwo rolne o powierzchni 24.84 ha, w tym UR 23.05 ha. Grunty

własne stanowią obszar 11.71 ha, w tym UR 11.35 ha. Grunty w większości należą do klasy IV

b i V.

W swoim gospodarstwie pan X pracuje od sześciu lat. Gospodarstwo jest

zmechanizowane i wyposażone w podstawowy sprzęt rolniczy.

W gospodarstwie prowadzony jest chów bydła mlecznego-6 sztuk krów i bydła opasowego-7

opasów oraz trzody chlewnej-10 sztuk macior. Sprzedaż roczna tuczników-160 sztuk.

Główne dochody gospodarstwa pochodzą ze sprzedaży produkcji zwierzęcej i roślinnej.

Aktualnie rolnik zamierza dokupić 20.74 ha ziemi. W związku z tym ubiega się o kredyt

w wysokości 30000 złotych. Koszt przedsięwzięcia wynosi w całości 37500 złotych. Środki

własne wynoszą 7500 złotych, kredyt preferencyjny 30000 złotych. Kredyt zostanie spłacony w

ciągu pięciu lat.

II. CEL BIZNES PLANU

Celem przedsięwzięcia jest zakup ziemi od pana Y o powierzchni 20.74 ha i zajęcie się

produkcją oraz hodowlą trzody chlewnej. Nastąpi zwiększenie stado macior z 10 do 20 sztuk i

zwiększy się sprzedaż tuczników ze 160 do 220 sztuk. Pogłowie bydła zwiększy się z 6 do 12

sztuk krów, opasów z 7 do 10 sztuk..

Pan X posiada przygotowanie teoretyczne i praktyczne do zawodu rolnika.

III. OPIS RYNKU

Gospodarstwo X działa na rynku lokalnym , skupiając się na kilkunastoosobowej grupie

odbiorców. Jest to rynek bardzo trudny i wymagający. Z jednej strony rozwija i powiększa się

on bardzo dynamicznie, a z drugiej panuje na nim bardzo silna konkurencja. Wysoka dynamika

rozwoju rynku związana jest między innymi Jak wiadomo w czasach gospodarki wolnorynkowej

problemem nie jest z wymaganiami i oczekiwaniami odbiorców.

zdobycie towaru, lecz jego sprzedaż. Odbiorcy w stosunku do oferowanego im towaru są

bardzo wymagający, musi on być wysokiej jakości i na korzystnych warunkach kupiony i

dostarczony. Nasze gospodarstwo posiada stałych klientów i jest gotowe na przyjęcie nowych

odbiorców. Staramy się także wprowadzać coraz to nowe produkty i uatrakcyjnić naszą ofertę

a także rozszerzać swoją pozycję na rynku. Obecnie gospodarstwo jest modernizowane w celu

dostosowania się do norm panujących w Unii Europejskiej.

IV. ANALIZA EKONOMICZNO - FINANSOWA

1. KIERUNKI I TECHNOLOGIA PRODUKCJI

Głównymi kierunkami produkcji w gospodarstwie rolnym będą :

♦ hodowla trzody chlewnej

♦ hodowla bydła mlecznego

♦ hodowla bydła opasowego

♦ produkcja roślinna.

Z produkcji roślinnej roślinami towarowymi będą:

♦ rzepak

♦ pszenica

♦ żyto

♦ ziemniaki.

Żywienie trzody chlewnej i bydła oparte jest o pasze własne:

♦ śruty zbożowe,

♦ zielonki,

♦ rośliny okopowe,

♦ siano,

♦ kiszonki,

♦ pasze zakupione ( koncentraty wysokobiałkowe, dodatki mineralne).

Uzyskiwane dochody z produkcji roślinnej i zwierzęcej pozwolą na terminową spłatę

zaciągniętego kredytu oraz na inwestowanie w gospodarstwie.

W 1999 roku planuje się zakupić ziemię - 20.74 ha.

W 2000 roku - kombajn ziemniaczany

W 2001 roku - modernizacja budynku inwentarskiego

W 2002 roku - zakup ciągnika.

2. STAN ZATRUDNIENIA

Osoby pozostające we wspólnym gospodarstwie domowym

Osoby prac. w gosp. Osoby

Wyszczególnienie

nie prac.

stale dorywczo w gosp.

Osoby dorosłe 3 4 0

Osoby pow. 60 lat 2 2 0

Młodzież 15-17 lat 1 2 0

Dzieci do lat 14 1 0 0

3. STAN MAJĄTKOWY

Maszyny znajdujące się w gospodarstwie

Rodzaj, typ

Rok produkcji

Wartość w zł.

Ciągnik

1990

35000

Przyczepa

1992

2000

Roztrząsacz ob.

1995

7000

Siewnik zbożowy

1994

2500

Kopaczka

1990

3300

Sadzarka ziem.

1997

3500

Rozsiewacz wap.

1993

2000

Inny sprzęt

2500

Ważniejsze budynki i budowle.

Wartość

Wyszczególnienie Liczba [zł.]

Dom mieszkalny 1 40000

Obora 2 30000

Stodoła

10000

ZASOBY ZIEMII W GOSPODARSTWIE

Wyszczególnienie

Gr. własne ha.

Gr. dzierż. ha Razem grunty

Grunty orne klasy I

IIIa

IIIb

IVa

IVb

Trwałe użytki ziel kl. I

III

Tereny pod zabudow.

Nieużytki

0.00

0.74

5.06

4.23

0.27

0.00

0.65

0.40

0.00

0.36

0.00

0.04

11.66

0.00

1.43

0.00

0.78

16.72

4.23

0.27

0.00

0.65

0.40

0.00

0.36

1.43

RAZEM

11.71

13.13

24.84

4. DZIAŁALNOŚĆ MARKETINGOWA

Działania marketingowe obejmują szereg czynności mających na celu pozyskanie

nowych klientów, nie tracąc przy tym nowych odbiorców. Są one dostosowane do wymagań

rynku na jakim funkcjonuje analizowane gospodarstwo.

Do działań marketingowych gospodarstwa X zalicza się:

• rozwożenie towaru bezpośrednio do odbiorców,

• usprawnienie obsługi klienta,

• reklama naszych produktów w formie folderów i ulotek,

• udzielanie rabatów stałym klientom.

ANALIZA SWOT

MOCNE STRONY

∗ przewidywany wzrost popytu na nasze produkty,

∗ ugruntowana pozycja na zajmowanym rynku,

∗ bogaty asortyment świadczonych usług,

∗ wysoka jakość świadczonych usług,

∗ dobra sprawność organizacyjna,

∗ miła i sprawna obsługa,

∗ korzystne ceny świadczonych usług.

SŁABE STRONY

∗ duża konkurencja,

∗ problemy z pozyskaniem odbiorców.

SZANSE

∗ przewidywany dalszy wzrost popytu na nasze produkty,

∗ dobre perspektywy umacniane poprzez wprowadzanie nowych technologii,

∗ możliwość pozyskania zagranicznych klientów.

ZAGROŻENIA

∗ wzrost kosztów produkcji,

∗ szybko rozwijająca się konkurencja krajowa i zagraniczna,

∗ niestabilność gospodarki i przepisów finansowych.

V. PLANOWANE BILANSE I RACHUNKI WYNIKÓW W LATACH 1999-2000

Wyszczególnienie 1999 2000

Ziemia 40000 40000

Budynki i budowle 80000 90000

Wyposażenie budynków 10000 12000

Pojazdy i maszyny 57800 117800

Stado podstawowe 10000 12000

Razem aktywa trwałe 197800 271800

Stado obrotowe 20000 23000

Środki pieniężne 5000 7000

Biznes plan - kupno ziemi.pdf

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: