sylabus-zarzadzanie-projektami-pl.pdf
(
187 KB
)
Pobierz
UNIWERSYTET WARSZAWSKI
UNIWERSYTET WARSZAWSKI
WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA
KARTA PRZEDMIOTU
Kod przedmiotu
(course code)
Nazwa przedmiotu
(course title)
Zarządzanie projektami, wykład
Typ przedmiotu
(type of course) Obowiązkowy wykład
Poziom przedmiotu
(level of course) Zaawansowany
Rok studiów, semestr
(year of studies,
semester
)
II rok MSM, semestr zimowy
ECTS
(number of credits)
Metody nauczania
(teaching methods) 9-12 godzin akademickich w formie wykładu
(pozostała część kursu prowadzona przez prof. dr hab. Witolda
Chmielarza według odrębnego programu)
Język wykładowy przedmiotu
(language of instruction)
Język polski
Imię i nazwisko wykładowcy
(name of
lecturer)
dr hab. Krzysztof Klincewicz
Wymagania wstępne
(prerequisites) Znajomość podstaw teorii organizacji i zarządzania
Cele przedmiotu
(objectives of the
course, preferably expressed in terms of
learning outcomes and competences)
·
Zapoznanie z technikami przygotowywania i prowadzenia
projektów,
·
Przygotowanie do samodzielnego definiowania wymagań i
ograniczeń w projektach,
·
Przekazanie podstawowej wiedzy związanej z metodykami
zarządzania projektami,
·
Częściowe przygotowanie do egzaminu
Certified Associate in
Project Management
, organizowanego przez
Project
Management Institute
Skrócony opis przedmiotu
(brief
course description)
Wprowadzenie do zarządzania projektami
Otoczenie projektu
Definiowanie celu i wymagań w projekcie
Planowanie w projekcie
Zarządzanie zmianami w projekcie
Wyzwania w projektach
Zarządzanie ryzykiem w projektach
Koszty w projekcie
Kontrola i ewaluacja projektów
Pełny opis przedmiotu
(full course
description)
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
·
Specyfika projektów i przedsięwzięć
·
Projekty a procesy w administracji publicznej
·
Role i kompetencje osób zaangażowanych w projekty
·
Cykl życia projektu
·
Metodyki zarządzania projektami (w tym PCM, PMI i PRINCE2)
·
Kryteria sukcesu projektu, ograniczenia i przyczyny porażek
2. Otoczenie projektu
•
Teoria ograniczeń, „prawa” Murphy’ego i społeczne aspekty
projektów
• Analiza interesariuszy projektów
• Metody oddziaływania na interesariuszy
3. Definiowanie celu i wymagań w projekcie
•
Zasady formułowania celów SMART
• Definiowanie wymagań w projekcie
•
Wzorcowe specyfikacje zakresu prac w projekcie
• Radzenie sobie z rozbieżnościami w specyfikacji i sprzecznymi
wymaganiami
4. Planowanie w projekcie
•
Work Breakdown Structure
• Przygotowywanie harmonogramów
• Zasady wyceny projektów i przygotowywanie budżetu
projektowego
5. Zarządzanie zmianami w projekcie
• Struktury projektowe i rola komitetu sterującego
• Ograniczenia możliwości wprowadzania zmian
• Przykładowe procedury kontroli zmian
6. Wyzwania w projektach
• Najczęstsze wyzwania w projektach i sposoby radzenia sobie z
nimi
• Radzenie sobie z oporem wobec zmian
•
Ratowanie projektów przez priorytetyzację i specyfika pracy
„lekarzy” projektów
•
Nietypowe formy organizacji projektów: mega-projekty, praca
zdalna,
offshoring
, partnerstwo publiczno-prywatne i
open source
7. Zarządzanie ryzykiem w projektach
• Rola ryzyka w projekcie
• Przygotowywanie planów zarządzania ryzykiem
• Priorytety w zarządzaniu ryzykiem
• Przykład analizy ryzyka dla rzeczywistego projektu
8. Koszty w projekcie
• Zasady wyceny projektów a rozliczanie kosztów
• Koszty a cena przedstawiona klientowi
9. Kontrola i ewaluacja projektów
• Zasada „mitycznego osobomiesiąca”
• Złożoność systemów społecznych i nieoczekiwane konsekwencje
działań
• Projekt typu „marsz ku klęsce”
Metody oceny
(assessment methods) Test egzaminacyjny odpowiadający 50% oceny końcowej (pozostałe
50% to wynik testu egzaminacyjnego prof. Chmielarza)
Literature
(bibliography)
Lektura obowiązkowa:
·
Materiały do zajęć, w tym prezentacje oraz dodatkowe pozycje
bibliograficzne publikowane na stronie
http://kklinc.blox.pl
Project Management Institute (2003) Kompendium wiedzy o
zarządzaniu projektami (A Guide to the Project Management
Body of Knowledge). PMBOK Guide 2000 Edition. Wyd.
MT&DC Warszawa (oraz nowsze wydania)
Lektura uzupełniająca:
·
Na stronie internetowej kursu znaleźć można:
·
kilkanaście studiów przypadków – przykładów projektów (w tym
obowiązkowe lektury przypadków, omawianych na zajęciach)
·
PMBOK Guide 2000 w bezpłatnej wersji anglojęzycznej
·
prezentacje z wykładów w wersji elektronicznej
·
obowiązkowe materiały do ćwiczeń – zawierające m.in.
przykłady zadań, które mogą pojawić się na teście
egzaminacyjnym oraz problemowe studia przypadków
Plik z chomika:
dida1979
Inne pliki z tego folderu:
chmielarz_poprawne.pdf
(683 KB)
test-1.JPG
(1067 KB)
test.pdf
(632 KB)
testchmielarz.JPG
(899 KB)
Zarzadzanie projektami Dr hab. K. Klincewicz.zip
(18486 KB)
Inne foldery tego chomika:
Blaszczyk Beata-English 4 IT Praktyczny kurs jezyka angielskiego dla specjalistow IT i nie tylko czyt autorka
Discovering Business Analysis Information Through Elicitation
ekonomia - projekty
Haman Wojciech Gut Jerzy-Psychologia szefa 3 Zrozumiec zespol czyt M Fugiel
Monitoring Requirements and Evaluating Business Analysis Solutions
Zgłoś jeśli
naruszono regulamin