W12.pdf

Podstawy zarządzania.

Zarządzanie kryzysowe

dr inż. Sławomir Susz

pokój 3.13 B-4

telefon: 320-2066

e-mail: slawomir.susz@pwr.wroc.pl

Centre for Advanced Manufacturing Technologies

●

Sztuka zarządzania kryzysowego wciąż jeszcze tkwi w

powijakach. Jesteśmy dalecy od posiadania ogólnej

teorii i ustalonych zasad radzenia sobie z nagłą

zmianą działalności gospodarczej. Niemniej

przebudzenie jest już blisko. Obserwuje się rosnącą

fascynację problematyką, która jest tak oczywista i

tak niedoceniana. Praktycy zarządzania obserwują,

że kryzysy pojawiają się coraz częściej, a co więcej

szacuje się, że warunki, które wywołują ten nagły

wzrost będą się prawdopodobnie utrzymywać

Gerald C. Meyers – przemysłowiec, prezes AMC (American Motors Corporation)

profesor Carnegie Mellon University i University of Michigan

Centre for Advanced Manufacturing Technologies

Definicje podstawowe

●

Kryzys – punkt zwrotny, przełomowy,

moment, w którym coś się rozstrzyga

Kryzys

Faza 1

Faza 2

Centre for Advanced Manufacturing Technologies

Ujęcie ogólne

●

Kryzys – trudna, niekorzystna sytuacja,

która bądź już istnieje, bądź może dopiero

wystąpić

● Kryzys – niestabilność, brak równowagi,

nieład

●

Kryzys = proces (założenie: narasta

stopniowo i powoli, jest konsekwencją

wyborów i sposobów postępowania)

Centre for Advanced Manufacturing Technologies

Kryzys jako proces

●

Sekwencja następujących po sobie zdarzeń,

faz etapów, zawierających z reguły

zdarzenie, które jest szokiem dla systemu,

ale również procesy poprzedzające i

kształtujące zjawiska kryzysowe, a także

następujące po nim.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: