ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
1) Dywersyfikacja wewnętrzna jest najbardziej typową formą rozwoju firm:
a)dużych
b)działających w sektorach „wysokiej techniki”
c)działających w sektorach „dojrzałych”
d)planowo zintegrowanych
2) Do typowych strategii w sektorach schyłkowych zaliczamy:
a)strategię żniw
b)strategię niszy
c)strategię zróżnicowania
d)strategię akwizycji
3) Do strategii ekspansji zaliczamy:
a)strategię penetracji
b)strategię rozwoju produktu
c)strategię rozwoju technologii
d)strategię rozwoju rynku
4) Względny udział w rynku i wzrost rynku to wymiary macierzy:
a)ADL
b)BCG
c)Hofera
d)Mc Kinseya
5) Zasadnicze grupy metod scenariuszowych to:
a)scenariusze symulacyjne
b)scenariusze aplikacyjne
c)scenariusze wariantowe
d)scenariusze luki
6) Do barier wyjścia z sektora zaliczamy:
a)wyspecjalizowane zasoby
b)brak doświadczenia
c)ekonomię skali
d)zróżnicowanie produktu
7) Produkt o niskim względnym udziale w rynku szybko rozwijającym się to (w układzie
macierzy BCG):
a)dylemat
b)dojna krowa
c)pies
d)gwiazda
majestic444