4867_Program.pdf

"Audytor i kontroler w sytuacji pokusy i upokorzenia - trening

umiejħtnoĻci interpersonalnych"

Warszawa

n- Audytorzy zewnħtrzni i wewnħtrzni, pracownicy kontroli wewnħtrznej,

compliance itp..

n - Wynik pracy audytora moŇe w istotny sposb wpþynĢę na karierħ zawodowĢ a na-

wet losy Ňyciowe wielu ludzi, dlatego nieraz poddawany jest on w trakcie swojej pracy n i

stawiany w sytuacji upokorzenia, lub kuszony korzyĻciami w zamian za stronnicze i nierzetelne

przedstawienie wynikw wykonanego audytu czy teŇ kontroli.

Szkolenie uczy rozumienia nnrzĢdzĢcych zacho-

waniem w sytuacjach pokusy i upokorzenia, oraz psychotechnik wychodzenia z godnoĻciĢ z tego ro-

dzaju trudnych sytuacji.

nwykþadowca Wydziaþu Psychologii

Dyrektor Ksztaþcenia Podyplomowego w WSFiZ Psycholog spoþeczny, au-

tor monografii, ksiĢŇek i artykuþw. Wykþadaþ na Uniwersytecie Warszawskim oraz w Szkole WyŇ-

szej Psychologii Spoþecznej

nAutor szkoleı menadŇerskich treningw asertyw-

noĻci godnoĻciowej oraz autorskich treningw zachowania w pracowniczych jest czþonkiem

Komisji Etyki przy Szefie SþuŇby Cywilnej i wspþautorem Kodeksu Etyki SþuŇby Cywilnej.

Prowadziþ szkolenia z zakresu etyki zawodowej dla NIK .

Program szkolenia:

1. Pracownicze podkultury usprawiedliwieı i techniki przeciwdziaþania anomii pra-

cowniczej.

Pracownicze sytuacje pokusy i zasady ich powstawania.

Procesy grupowego uzgadniania usprawiedliwieı.

Powstawanie pracowniczych podkultur usprawiedliwieı i ich funkcjonowanie.

Anomia sovietica - tradycje i obyczaje pracownicze "korzystania z okazji" wyniesie

ne z okresu ágospodarki bez wþaĻcicielaÑ.

Anomia pracownicza - studia przypadkw. Jak zachowujĢ siħ ludzie w sytuacjach

pokusy?

Radzenie sobie ze spoþecznie uzgodnionymi usprawiedliwieniami - socjo i psycho-

techniki dla szefa zespoþu

2. Sterowanie ludŅmi przy pomocy nagrd godnoĻciowych.

materialne a godnoĻciowe nagradzanie pracownikw

etos osobisty i uruchamianie godnoĻciowych mechanizmw samokontroli zachowa-

nia pracowniczego.

Polski Instytut Kontroli Wewnħtrznej Sp. z o.o. : ul. Sienna 93 lok. 35, 00 - 815 Warszawa, fax: (22) 620-94-36; e-mail: biuro@pikw. pl

11:30 Î 11:45 Î Przerwa

13:15 Î 14.00 Î Przerwa obiadowa

15:30 Î 15:45 - Przerwa

3. Budowanie zespoþw etosu pracowniczego, przewodzenie im i praca w zespole.

techniki zwiħkszania spjnoĻci grupy, wykorzystywania dynamiki procesw grupo

wych, poznanie socjo- i psychotechnik tworzenia etosu grupowego

symbole, rytuaþy, klimat wewnħtrzny, identyfikacja z firmĢ.

zasady funkcjonowania etosowych grup pracowniczych

wewnħtrzne Public Relations a publiczny wizerunek jednostki leczniczej.

4. Zachowanie asertywne jako technika ochrony i zaspokajania potrzeby wþasnej god-

noĻci.

Szef jako podwþadny i jako przeþoŇony.

Wyuczenie siħ asertywnych sposobw zachowania w typowych sytuacjach spoty-

kanych w pracy, w tym w sytuacjach pracowniczego upokorzenia oraz rozumienia

trudnoĻci, jakie sprawia kaŇdemu takie zachowanie.

Aktywizacja i ochrona godnoĻciowej regulacji zachowania u podlegþych pracowni-

kw. Zdobycie umiejħtnoĻci asertywnego (lecz nieagresywnego) zachowania siħ li-

dera w sytuacjach wymagajĢcych obrony swoich racji lub ukarania pracownika.

Ęwiczenie, jak bez agresji bronię wþasnych opinii i przekonaı, kiedy wymagajĢ

tego racje wþasne i/lub racje instytucji, krytykowaę (lub chwalię) innych, wyraŇaę

emocje, etc.

11:30 Î 11:45 Î Przerwa

13:15 Î 14.00 Î Przerwa obiadowa

15:30 Î 15:45 - Przerwa

Polski Instytut Kontroli Wewnħtrznej Sp. z o.o. : ul. Sienna 93 lok. 35, 00 - 815 Warszawa, fax: (22) 620-94-36; e-mail: biuro@pikw. pl

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: