Trudni ludzie. Przetrwanie i rozwój bez zamordowania własnego szefa - John Hoover.pdf

(325 KB) Pobierz

<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/strict.dtd">

Trudni ludzie. Przetrwanie i rozwój

bez zamordowania w³asnego szefa

Autor: John Hoover

T³umaczenie: Jacek Miko³ajczyk (wprowadzenie,

rozdz. 1),Joanna Krupa (rozdz. 2 – 12 )

ISBN: 83-7361-882-1

Tytu³ orygina³ u: How to Work for an Idiot:

Survive & Thrive — Without Killing Your Boss

Format: A5, stron: 256

Niezast¹piony przewodnik dla wszystkich podw³adnych szefów-idiotów

Sk¹d bior¹ siê szefowie-idioci?

Jak porozumieæ siê z szefem-idiot¹?

Jak nie straciæ pracy u szefa-idioty?

Szefowie-idioci. Ilu z nas mia³o lub nadal ma w¹tpliwy zaszczyt pracowaæ dla kogoœ

takiego? Ilu z nas musi codziennie wys³uchiwaæ poleceñ i zrzêdzenia osoby o poziomie

intelektualnym porównywalnym z meblami biurowymi, której jedyn¹ przewag¹ nad nami

jest stanowisko, w wiêkszoœci przypadków zdobyte w tajemniczy sposób.

Szefowie-idioci to wyj¹tkowy gatunek mened¿erów, cechuj¹cy siê niebywa³¹

odpornoœci¹ na katastrofy i niezwyk³¹ umiejêtnoœci¹ trzymania siê swoich sto³ków.

Szefa-idioty nie mo¿na zmieniæ, pokonaæ ani zamordowaæ. Praca dla kogoœ takiego

wymaga niebywa³ej odpornoœci psychicznej i cierpliwoœci.

Ksi¹¿ka „Trudni ludzie. Przetrwanie i rozwój bez zamordowania w³asnego szefa”

to podrêcznik dla wszystkich tych, którzy maj¹ podstawy, by podejrzewaæ, ¿e ich szef

jest idiot¹. Czytaj¹c j¹, nauczysz siê rozmawiaæ z szefem-idiot¹ i rozumieæ jego be³kot,

dowiesz siê, jak zachowywaæ siê, gdy szef-idiota pope³ni ogromn¹ gafê na niezwykle

wa¿nym spotkaniu biznesowym i zrozumiesz zasady pracy w firmie zarz¹dzanej przez

szefa-idiotê. Przekonasz siê, ¿e nawet maj¹c za szefa imbecyla, mo¿na siê rozwijaæ

i awansowaæ.

Rodzaje szefów-idiotów

Sposoby nawi¹zania porozumienia z szefem-idiot¹

Metody osi¹gania sukcesów mimo g³upoty szefa

Ukrywanie swoich talentów przed szefem-idiot¹

Rozmowy z szefem-idiot¹

Dziêki lekturze tej ksi¹¿ki opracujesz odpowiedni¹ strategiê i poznasz sposoby, które

pomog¹ Ci w radzeniu sobie z szefem-idiot¹.

870606462.051.png

870606462.062.png

870606462.073.png

870606462.084.png

870606462.001.png

870606462.002.png

870606462.003.png

870606462.004.png

870606462.005.png

870606462.006.png

870606462.007.png

870606462.008.png

870606462.009.png

870606462.010.png

870606462.011.png

870606462.012.png

870606462.013.png

870606462.014.png

870606462.015.png

870606462.016.png

870606462.017.png

870606462.018.png

870606462.019.png

870606462.020.png

870606462.021.png

870606462.022.png

870606462.023.png

870606462.024.png

870606462.025.png

870606462.026.png

870606462.027.png

870606462.028.png

870606462.029.png

870606462.030.png

870606462.031.png

870606462.032.png

870606462.033.png

870606462.034.png

870606462.035.png

870606462.036.png

870606462.037.png

870606462.038.png

870606462.039.png

870606462.040.png

870606462.041.png

870606462.042.png

870606462.043.png

870606462.044.png

870606462.045.png

870606462.046.png

870606462.047.png

870606462.048.png

870606462.049.png

870606462.050.png

870606462.052.png

870606462.053.png

870606462.054.png

870606462.055.png

870606462.056.png

870606462.057.png

870606462.058.png

870606462.059.png

870606462.060.png

870606462.061.png

870606462.063.png

870606462.064.png

870606462.065.png

870606462.066.png

870606462.067.png

870606462.068.png

870606462.069.png

870606462.070.png

870606462.071.png

870606462.072.png

870606462.074.png

870606462.075.png

870606462.076.png

870606462.077.png

870606462.078.png

870606462.079.png

870606462.080.png

870606462.081.png

870606462.082.png

870606462.083.png

Spis treści

Wprowadzenie

7

1 Wyznania zdrowiejącego idioty

11

2 Głupich nie sieją

33

3 Geneza I-bossów

61

4 Prokreacja idiotów

77

5 Talent na wygnaniu

97

6 Sukces na przekór głupocie

115

7 Idiotyczne myślenie: wielki kamuflaż

149

8 Strategiczne partnerstwo

167

9 Idiotomowa — jak rozmawiać z szefem idiotą

187

10 Idiota a posiłki — jak wspólne jedzenie

może przyspieszyć rozwój kariery

201

11 Idiotyzm — teoretyczne, teologiczne i biologiczne

podłoże

213

12 Otwarta dłoń

227

Bibliografia

243

O autorze

245

2

Głupich

nie sieją

Nie każdy szef jest idiotą i nie każdy idiota jest szefem. Szefowie idioci

w gruncie rzeczy nie są tacy źli. Każdy z nich jest zwykle w czymś

dobry, chociaż nie sprawdza się akurat w roli szefa. Po poznaniu innych

kategorii, do których można zakwalifikować wszystkich przeło-

żonych — ponieważ nie wszyscy szefowie są idiotami — być może

będziesz dziękować, że trafił Ci się właśnie idiota.

Nie należy posądzać swojego szefa o idiotyzm, jeżeli nie jest on idio-

tą. Próba zastosowania technik modyfikujących zachowanie I-bossa

na innym rodzaju szefa może mieć taki sam efekt jak próba usunięcia

kamieni nerkowych za pomocą kropli do nosa. Jeżeli dokonasz złego

wyboru taktyki w stosunku do swojego szefa, będziesz marzyć, by

pozbyć się tego kamienia nerkowego spędzającego Ci sen z powiek.

Podzieliłem świat szefów na osiem podkategorii:

dobrzy,

♦

bogowie,

♦

karierowicze,

♦

masochiści,

♦

sadyści,

♦

paranoicy,

♦

kumple,

♦

idioci.

♦

34

T RUDNI LUDZIE

W trakcie głębszej charakterystyki każdej z powyższych kategorii

postaraj się przyjrzeć i przeanalizować wszystkich szefów, dla których

kiedykolwiek pracowałeś, łącznie z tym obecnym. Wcześniejsze do-

świadczenia zawodowe mogą odkryć przed Tobą niepokojący schemat,

w który popadłeś. Sam będąc szefem, a wcześniej pracownikiem idiotą,

odkryłem, że jeżeli znajdujesz na ścieżce swojej kariery ciągle te same

typy przełożonych, może to oznaczać, że:

a) przyciągasz niektóre kategorie szefów w celu zaspokojenia

podświadomego pragnienia samoukarania;

b) w sektorze, w którym się obracasz, dominuje dany rodzaj

szefów;

c) masz wiecznego pecha;

d) jesteś idiotą;

e)

wszystkie wyżej wymienione.

Dobrzy szefowie

Niewiarygodnie trudno jest to sobie wyobrazić, ale dobrzy szefowie

istnieją. Jeżeli widzisz, że Twój kolega podczas przerwy w pracy za-

myka oczy, a na jego twarzy pojawia się rozmarzony uśmiech, to

najprawdopodobniej powraca on myślami do czasów, gdy pracował

pod kierownictwem dobrego szefa. Ci, którzy mieli okazję poznać do-

brych przełożonych, często powracają wspomnieniami do tego okresu.

Ci, którzy nie mieli takiego szczęścia, mogą sobie jedynie marzyć.

Bycie dobrym przełożonym jest zadziwiająco proste, toteż zasta-

nawia mnie, dlaczego tak wielu menedżerów nie potrafi tego zrozu-

mieć. Założę się, że znacie przynajmniej jednego I-bossa, który od

czasów prezydentury Cartera nie wykonał niczego poprawnie. Trochę

czasu zajęło mi zrozumienie tego faktu. Sposób, w jaki my, ludzie,

funkcjonujemy, podobny jest do opon w samochodzie — nie myślimy

o nich, dopóki nie złapiemy gumy. Aby się zmienić, I-boss musi do-

strzec serię wypadków lub złożoność sytuacji, zanim zrozumie, że

pojawił się problem. W momencie gdy zrozumie, że wystąpił problem

i jest nim on sam, może przejść przemianę z szefa idioty w dobrego

szefa dzięki przyjęciu zaskakująco łatwej, a jednocześnie skutecznej

złotej zasady przywództwa:

G ŁUPICH NIE SIEJĄ

35

Kieruj ludźmi tak, jak sam chciałbyś być kierowany.

Oto prosta zasada, którą stosują dobrzy menedżerowie. W większości

sytuacji międzyludzkich sprawdza się reguła — im prostsze zasady,

tym wydajniejsze. Wszyscy chcemy oczywistych odpowiedzi, prostych

dróg i łatwych pieniędzy. Nawet więźniowie oczekują łagodnego wy-

roku. Czy kiedykolwiek słyszałeś w radiu reklamę, która głosiłaby:

„jedynie trzy duże raty”?

Dobrzy szefowie są świadomi tego, w jaki sposób chcieliby być

traktowani, a zdrowy rozsądek podpowiada im, że inni ludzie chcie-

liby być kierowani podobnie. Sposoby porozumiewania się ze sobą

to dobry punkt wyjścia. Dobrzy szefowie na bieżąco i treściwie komu-

nikują wszystkie informacje i zachęcają do tego pozostałych pracow-

ników działu. Nie lubią się bawić w zadawanie pytań, żeby odkryć,

co chciałeś powiedzieć. Nie lubią zgadywać, co miałeś na myśli lub

co chciałeś przed nimi ukryć, i nie oczekują, że będziesz czytał mię-

dzy wierszami, czego oczekują od Ciebie.

Jeżeli bawisz się w podchody i sądzisz, że Twój szef zrozumie, co

robisz, mnożysz problemy w komunikacji z nim i vice versa . Zmu-

szanie kogoś, by zgadywał, co myślisz, lub by zdobył informacje, które

trzymasz głęboko w ukryciu, nosi znamiona zachowania pasywno-

-agresywnego. To okazywanie pretensji w stosunku do danej osoby.

Zachowanie pasywno-agresywne jest częste w stosunku do osób, które

chcemy ukarać. Zastanów się, kiedy ostatnim razem odpowiedziałeś

milczeniem na pytania osoby, którą lubisz. Koncepcja ta jest łatwa

do przetestowania na własnej skórze. Wystarczy odwrócić role i po-

myśleć o uczuciach, które wywołał szef, gdy starał się ukryć jakieś in-

formacje przed Tobą.

W takiej sytuacji Twoja wyobraźnia zaczyna pracować na zwięk-

szonych obrotach i zadajesz sobie pytania: „Czyżby mi nie ufał?”,

„Czy uważa, że jestem zbyt głupi, żeby dopuścić mnie do swojego

sekretu?”, „Czy też boi się, że mógłbym się okazać lepszy?”. Różne

myśli przychodzą Ci do głowy, ale żadna z nich nie wywołuje miłych

i przyjemnych skojarzeń na temat szefa. Jeżeli Twój przełożony ma

wątpliwości dotyczące Twojej osoby, nie oczekuj, że obdarzy Cię za-

ufaniem i będzie miał miłe skojarzenia związane z Tobą.

Niepewność zawsze rodzi nieprzyjemne uczucia. Jak często sze-

fowie, wychodząc na lunch, spekulują, co w czasie ich nieobecności

Plik z chomika:

Videofilmowanie-KRYSZTAL

Inne pliki z tego folderu:

Trudni ludzie. Przetrwanie i rozwój bez zamordowania własnego szefa - John Hoover.pdf (325 KB)
Drewno zamiast benzyny.pdf (1248 KB)
Ty tu rządzisz - Marek Olejniczak.pdf (1459 KB)
Jak o pieniądzach myślą bogaci.pdf (1731 KB)
Łatwa trudność zROZUMienia - Mariusz Szuba.pdf (1266 KB)

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin