4- Otoczenie organizacji [tryb zgodnoci].pdf

(119 KB) Pobierz

2011-05-04

Otoczenie organizacji

cechy

Organizacja jako system otwarty

Organizacja

w otoczeniu jako obiekt

zarządzania

 zmienne

 turbulentne, burzliwe

 niestabilne

 niejednolite

 trudne do prognozowania

 niepewne, generujące kryzysy

surowce

ludzie

wyroby

zasoby

pieniądze

cele

technologia

usługi

praca

1. Charakterystyka współczesnego

otoczenia

2. Interesariusze zewnętrzni i wewnętrzni

3. Otoczenie zewnętrzne - makrootoczenie

i analiza PEST

4. Otoczenie konkurencyjne

5. Relacje organizacji z otoczeniem

R. Fimińska-Banaszyk

energia

transformacja

wyjście

Organizacja musi osiągać cele i sprawnie

funkcjonować w takim otoczeniu

R. Fimińska-Banaszyk

wejście

R. Fimińska-Banaszyk

Poziomy analizy otoczenia

Interesariusze

Otoczenie organizacji

Identyfikacja otoczenia dalszego i bliższego

1.

 grupy lub osoby , pośrednio lub bezpośrednio

zainteresowane funkcjonowaniem organizacji,

pośrednio lub bezpośrednio włączone w procesy

osiągania celów

 interesariusze zewnętrzni

 interesariusze wewnętrzni

 każda organizacja ma własną, specyficzną

grupę interesariuszy

R. Fimińska-Banaszyk

 elementy o pośrednim oddziaływaniu

(otoczenie dalsze, makrootoczenie)

 elementy o bezpośrednim oddziaływaniu

(otoczenie bliższe, mikrootoczenie,

otoczenie konkurencyjne)

Interesariusze

2.

Segmentacja otoczenia metodą PEST

3.

Analiza otoczenia konkurencyjnego

4.

Analiza szans i zagrożeń

5.

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

Interesariusze

Interesariusze wewnętrzni

Interesariusze zewnętrzni

 klienci

 konkurenci

 dostawcy

 instytucje finansowe (np. banki, towarzystwa ubezpieczeniowe)

 władze państwowe

 związki zawodowe

 media (4 władza; znaczenie PR)

 grupy szczególnych interesów ( np. federacje konsumentów,

ekolodzy – Greenpeace)

 analizę interesariuszy dokonujemy pod

kątem:

 ich siły nacisku (władzy)

 uprawomocnienia

 pilności żądań

 pracownicy

 akcjonariusze

 rada nadzorcza

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

1

909258196.077.png

909258196.088.png

909258196.099.png

909258196.110.png

909258196.001.png

909258196.012.png

909258196.023.png

909258196.031.png

909258196.032.png

909258196.033.png

909258196.034.png

909258196.035.png

909258196.036.png

909258196.037.png

909258196.038.png

909258196.039.png

909258196.040.png

909258196.041.png

909258196.042.png

909258196.043.png

909258196.044.png

909258196.045.png

909258196.046.png

909258196.047.png

909258196.048.png

909258196.049.png

909258196.050.png

909258196.051.png

909258196.052.png

909258196.053.png

909258196.054.png

909258196.055.png

909258196.056.png

909258196.057.png

909258196.058.png

909258196.059.png

909258196.060.png

909258196.061.png

909258196.062.png

909258196.063.png

909258196.064.png

909258196.065.png

909258196.066.png

909258196.067.png

909258196.068.png

909258196.069.png

909258196.070.png

909258196.071.png

909258196.072.png

909258196.073.png

909258196.074.png

909258196.075.png

909258196.076.png

2011-05-04

Otoczenie organizacji

PEST

makrootoczenie

Analiza otoczenia konkurencyjnego

M. Porter

Analiza szans i zagrożeń

bariery wejścia

 ocena trendów , możliwych zdarzeń , zachowań

poszczególnych interesariuszy

 które z tych zdarzeń/trendów/zachowań mogą

mieć niekorzystny wpływ na naszą przyszłość?

zagrożenia

 które z tych zdarzeń/trendów/zachowań mogą

mieć korzystny wpływ na naszą przyszłość?

szanse

R. Fimińska-Banaszyk

 otoczenie p rawne

 otoczenie e konomiczne

 otoczenie s połeczno-demograficzne

 otoczenie t echniczne

rywalizacja

między

przedsiębiorstwami

sektora

siła

przetargowa

dostawców

siła

przetargowa

nabywców

zagrożenie

substytutami

 zdarzenia, trendy, tendencje, dynamika,

wzajemne relacje między segmentami

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

Analiza otoczenia konkurencyjnego

M. Porter

Analiza otoczenia konkurencyjnego

M. Porter

ANALIZA PIĘCIU SIŁ

Analiza otoczenia konkurencyjnego

M. Porter

 model 5 sił

 warunkują:

 ceny

 koszty

 niezbędne inwestycje

 rentowność

 wysoka użyteczność modelu

 jednoznaczne uporządkowanie otoczenia w

postaci 5 głównych sił

 możliwość analizy statycznej i dynamicznej

 atrakcyjność sektora i jego możliwości

rozwojowe są tym s łabsze im silniejsza

jest presja i oddziaływanie 5 sił

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

Relacje organizacji

z otoczeniem

 zarządzanie informacją (łącznicy z otoczeniem

+ specjalne systemy informacyjne)

 reakcja strategiczna (zarządzanie strategiczne)

 fuzje, przejęcia, zakupy, sojusze

 dopasowanie strukturalne (struktury

mechanistyczne i organiczne)

 wpływ bezpośredni (długoterminowe umowy,

integracja wstecz i do przodu, działania

marketingowe, lobbing)

 społeczna odpowiedzialność

R. Fimińska-Banaszyk

Macierz normatywnych

strategii działania

Firmy najbardziej podziwiane

wg Fortune 24.03.2011

1. Apple

2. Google

3. Berkshire Hathaway

4. Group Southwest Airlines

5. Procter & Gamble

6. Coca-Cola

7. Amazon.com

8. FedEx

9. Microsoft

10. McDonald's

szanse

zagrożenia

siły

Strategia

agresywna

Strategia

konserwatywna

słabości

Strategia

konkurencyjna

Strategia

defensywna

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

2

909258196.078.png

909258196.079.png

909258196.080.png

909258196.081.png

909258196.082.png

909258196.083.png

909258196.084.png

909258196.085.png

909258196.086.png

909258196.087.png

909258196.089.png

909258196.090.png

909258196.091.png

909258196.092.png

909258196.093.png

909258196.094.png

909258196.095.png

909258196.096.png

909258196.097.png

909258196.098.png

909258196.100.png

909258196.101.png

909258196.102.png

909258196.103.png

909258196.104.png

909258196.105.png

909258196.106.png

909258196.107.png

909258196.108.png

909258196.109.png

909258196.111.png

909258196.112.png

909258196.113.png

909258196.114.png

909258196.115.png

909258196.116.png

909258196.117.png

909258196.118.png

909258196.119.png

909258196.120.png

909258196.002.png

909258196.003.png

909258196.004.png

909258196.005.png

909258196.006.png

909258196.007.png

909258196.008.png

909258196.009.png

909258196.010.png

909258196.011.png

909258196.013.png

909258196.014.png

909258196.015.png

909258196.016.png

909258196.017.png

909258196.018.png

909258196.019.png

909258196.020.png

909258196.021.png

909258196.022.png

909258196.024.png

909258196.025.png

909258196.026.png

909258196.027.png

2011-05-04

Firmy najbardziej podziwiane

na świecie

 podstawą rankingu jest coroczne badanie,

przeprowadzane wśród inwestorów, analityków

i kierownictwa firm, oceniających je w dziewięciu

kategoriach :

 innowacja,

 zarządzanie ludźmi

 wykorzystanie firmowego majątku

 społeczna odpowiedzialność

 globalna konkurencyjność

 jakość zarządzania

 kondycja finansowa

 inwestycje długoterminowe

 jakość produktów i usług R. Fimińska-Banaszyk

3

909258196.028.png

909258196.029.png

909258196.030.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

00 Podstawy zarzdzania SS i SN Konin [tryb zgodnoci].pdf (98 KB)
1-Istota zarzdzania i rola kierownictwa [tryb zgodnoci].pdf (295 KB)
2- Kulturowy kontekst zarzdzania [tryb zgodnoci].pdf (150 KB)
3- Etyczny kontekst zarzdzania [tryb zgodnoci].pdf (177 KB)
4- Otoczenie organizacji [tryb zgodnoci].pdf (119 KB)

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin