Podst_Zarz2.pdf

Wykþad 2

Model organizacji

€ Definicja pojħcia

€ Cechy wsplne organizacji Î model organizacji

€ Charakterystyka podsystemw organizacji

Podstawy ZarzĢdzania Î wykþad 2/ strona 1

Definicja pojħcia

Organizacja w sensie instytucjonalnym

system spoþeczno-techniczny utworzony sztucznie

dla realizowania okreĻlonych misji, wartoĻci i

celw, posiadajĢcy wewnħtrznĢ strukturħ þĢczĢcĢ

w funkcjonalnĢ caþoĻę elementy i czħĻci

wchodzĢce w jego skþad.

Organizacja w sensie czynnoĻciowym

czynnoĻę organizowania, czyli Ļwiadomego i

celowego porzĢdkowania zbioru dziaþaı,

dziaþajĢcych podmiotw, zasobw

i instrumentw dziaþania.

Podstawy ZarzĢdzania Î wykþad 2/ strona 2

Rodzaje organizacji

kryterium podziaþu jest funkcja, jakĢorganizacje

realizujĢna rzecz otoczenia

€ gospodarcze, nastawione na zysk

€ uŇytecznoĻci publicznej

€ administracji paıstwowej i samorzĢdowej

€ militarne i policyjne

€ spoþeczne

€ religijne

Podstawy ZarzĢdzania Î wykþad 2/ strona 3

Model organizacji wg H.J. Leavitta

Leavitta

Otoczenie

· misja

· wiĢzka celw

· drzewo celw

· zadania

· postawy

· kwalifikacje

· umiejħtnoĻci

· predyspozycje

· stosunki miħdzyludzkie

Cele i zadania

Ludzie

Struktura

formalna

Technologia

· hierarchia

· sechemat organizacyjny

· zakresy czynnoĻci

· instrukcje

· know-how

· wytwarzanie

· przetwarzanie danych

Otoczenie

Podstawy ZarzĢdzania Î wykþad 2/ strona 4

Model organizacji wg H.J.

Model organizacji wg H.J.Leavitta

€ Cele organizacji - zbir zamierzeı przewidzianych do realizacji w jakimĻ

przedziale czasu, z ktrych wywodzĢ siħ zadania czĢstkowe

€ Ludzie - czþonkowie organizacji wraz z ich wiedzĢ, kwalifikacjami, postawami,

systemem wartoĻci, motywacjĢ do pracy oraz stosunkami miħdzyludzkimi

€ Technologia - zbir metod i technik wytwarzania, dystrybucji i podejmowania

decyzji oraz urzĢdzeı i aparatw w procesie realizowania celw organizacji

€ Struktura organizacyjna Î ukþad zþoŇony z poszczeglnych elementw

organizacji (pionw, komrek itp.) oraz ich wzajemnych powiĢzaı; zbir reguþ

porzĢdkujĢcych zachowania uczestnikw organizacji.

Miħdzy wymienionymi wyŇej elementami organizacji wystħpujĢ wzajemne

relacje. Wszystkie one sĢ ze sobĢ powiĢzane i wzajemnie na siebie wpþywajĢ -

zmiany w dowolnym elemencie wymuszajĢ zmiany w pozostaþych.

Podstawy ZarzĢdzania Î wykþad 2/ strona 5

ad 2

Model organizacji

Model organizacji - -

- - cele organizacyjne

cele organizacyjne

€ Cele organizacji stanowiĢ zbir wzajemnie

powiĢzanych dĢŇeı, aspiracji i zamierzonych

efektw o rŇnym stopniu konkretnoĻci.

€ Cele organizacji stanowiĢ ukþad hierarchiczny.

Podstawy ZarzĢdzania Î wykþad 2/ strona 6

Wyk þ þ ad 2

Wyk

Hierarchia cel w organizacyjnych

w organizacyjnych

Przetrwanie i rozwj

Cele najwyŇszego rzħdu

(gþwne organizacyjne)

wartoĻci

ZrwnowaŇone funkcjonowanie

(dostħp do zasobw koniecznych dla istnienia i rozwoju)

Maksymalizacja zysku

(w przypadku organizacji

rynkowych)

Maksymalizacja budŇetu

(w przypadku organizacji niedochodowych)

Wytwarzanie spoþecznie uŇytecznych dbr i usþug

(realizacja funkcji na rzecz otoczenia)

Realizacja konkretnych zamierzeı,

dziaþaı, zadaı i przedsiħwziħę

Cele najniŇszego rzħdu

(konkretne)

efekty dziaþaı

Podstawy ZarzĢdzania Î wykþad 2/ strona 7

Hierarchia cel w organizacyjnych

w organizacyjnych

€ misja (powoþanie) organizacji Î podstawowy cel organizacji

€ cele strategiczne Î sformuþowane na najwyŇszym szczeblu,

majĢ oglny charakter

€ cele taktyczne Î sformuþowane na Ļrednim szczeblu,

koncentrujĢ siħ na sposobie operacjonalizacji dziaþaı

niezbħdnych do osiĢgniħcia celw strategicznych

€ cele operacyjne - sformuþowane na niŇszych szczeblach,

majĢ szczegþowy charakter

Podstawy ZarzĢdzania Î wykþad 2/ strona 8

Hierarchia cel

Sk þ þ adowe misji organizacyjnej

adowe misji organizacyjnej

Docelowi klienci

i rynki

áJesteĻmy przekonani, Ňe odpowiadamy przede wszystkim przed lekarzami,

pielħgniarkami, pacjentami, matkami i wszystkimi, ktrzy uŇywajĢ naszych wyrobw"

(Johnson & Johnson).

Gþwne produkty lub

usþugi

áGþwne produkty AMAX to molibden, wħgiel, ruda Ňelaza, miedŅ, oþw, cynk, ropa

naftowa i gaz ziemny, potas, fosforyty, nikiel, wolfram, srebro, zþoto i magnez".

Obszar geograficzny

áZdecydowanie dĢŇymy do peþnego sukcesu Corning Glass Works jako Ļwiatowego

konkurenta".

Gþwne technologie

áControl Data dziaþa w branŇy zastosowaı mikroelektroniki i techniki komputerowej w

dwch oglnych dziedzinach: sprzħtu komputerowego oraz usþug komputerowych,

obejmujĢcych obliczenia, informacjħ, ksztaþcenie i finanse".

Troska o przetrwanie,

wzrost

i zyskownoĻę

áW tym wzglħdzie firma bħdzie prowadziþa swe operacje ostroŇnie, zapewniajĢc zyski i

wzrost, ktry przyniesie Hooverowi ostateczny sukces" (Hoover Universal Inc.).

Filozofia firmy

áTo wszystko jest czħĻciĢ filozofii Mary Kay Ïfilozofii opartej na zþotej regule. Jest to

duch wspþuczestnictwa i troski, gdzie ludzie dajĢ swj czas, wiedzħ i doĻwiadczenie"

{Mary Kay Cosmetics).

Wþasna koncepcja

firmy

áHoover Universal jest zdywersyfikowanĢ, wielobranŇowĢ korporacjĢ o duŇych

moŇliwoĻciach produkcyjnych, silnej polityce przedsiħbiorstwa i autonomii

poszczeglnych jednostek".

PoŇĢdany wizerunek

publiczny

Dzielię zobowiĢzania Ļwiata w dziedzinie ochrony Ļrodowiska" (Dow Chemical).

Podstawy ZarzĢdzania Î wykþad 2/ strona 9

Rodzaje cel w ze wzgl

w ze wzglħ du na

du na

€ szczebel (hierarchia celw)

€ dziedzinħ (cele produkcyjne, finansowe, marketingowe)

€ ramy czasowe (cele dþugo-, Ļrednio- i krtkoterminowe)

€ sposb sformuþowania celu (cele stopniowalne

i niestopniowalne)

Podstawy ZarzĢdzania Î wykþad 2/ strona 10

Rodzaje cel

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: