Komandosi_w_bialych_kolnierzykach_Metody_zarzadzania_stosowane_przez_najlepszych_menedzerow_kombia.pdf

Komandosi w białych

kołnierzykach.

Metody zarządzania

stosowane przez

najlepszych menedżerów

Autor: Rafa³ Szczepanik

ISBN: 978-83-246-2054-8

Format: A5, stron: 344

• Jak zarz¹dzaj¹ zespo³ami dowódcy elitarnych jednostek wojskowych?

• Jak kieruj¹ projektami liderzy wypraw polarnych i himalajskich?

• Jak komunikuj¹ siê, planuj¹ i podejmuj¹ decyzje oficerowie wywiadu?

• Jak Ty mo¿esz wykorzystaæ ich doœwiadczenia w swojej firmie?

Krymina³ z wk³adk¹ dla szefa

Druga powieœæ Rafa³a Szczepanika udowadnia, ¿e jest on nie tylko wyj¹tkowym

fachowcem od mechaniki ludzkich zachowañ, ale i jednym z najlepszych autorów ksi¹¿ek

sensacyjnych w Polsce. Nie tak dawno jego ksi¹¿ka — 17 œmiertelnych b³êdów szefa

— znalaz³a siê na szczytach list bestsellerów, a dziœ znów przyszed³ czas, by wejœæ

w œwiat wartkiej akcji, historii tajnych szpiegów i metod zarz¹dzania wprost z elitarnych

jednostek wojskowych.

Ta ksi¹¿ka to niesamowita hybryda. Z jednej strony wci¹gaj¹ca opowieœæ o miêdzynarodowej

aferze, w któr¹ zamieszane s¹ s³u¿by specjalne. Z drugiej — œwietny podrêcznik z dziedziny

zarz¹dzania firm¹, projektami i zespo³ami. Bo praca mened¿era jest niczym obowi¹zki agenta

— albo coœ wiesz, albo giniesz! Fundamentalnych zasad, których nale¿y trzymaæ siê

w biznesie, mo¿na nauczyæ siê w³aœnie od dowódców jednostek wojskowych, kierowników

wypraw polarnych, liderów akcji ratowniczych. Ci ludzie dzia³aj¹ w ekstremalnych warunkach

— pod ogromn¹ presj¹ czasu, przy skrajnym zmêczeniu, w zaskakuj¹cych sytuacjach,

zagro¿eni realnym ryzykiem œmierci. Mimo to udaje im siê sprawiæ, ¿e zespó³ osi¹ga

postawiony przed nim cel. A potem wraca z akcji. Ca³o. Bez konfliktów. Z motywacj¹

do podjêcia kolejnego przedsiêwziêcia. Jak oni to robi¹? O tym w³aœnie jest ta ksi¹¿ka.

Spis treści

Od autora 9

C ZĘŚĆ 1.

W YBITNE ZESPOŁY , NIEZWYKŁE PROJEKTY ,

SKUTECZNI MENEDŻEROWIE 11

Wstęp

Rozdział 1.

Rozdział 2.

Rozdział 3.

Rozdział 4.

Rozdział 5.

Rozdział 6.

Rozdział 7.

115

Rozdział 8.

133

Rozdział 9.

151

Rozdział 10.

167

Rozdział 11.

183

Rozdział 12.

193

Rozdział 13.

217

Rozdział 14.

231

Epilog

243

K OMANDOSI W BIAŁYCH KOŁNIERZYKACH

C ZĘŚĆ 2.

N IEZWYKŁE PRZYKŁADY ZARZĄDZANIA I PRZYWÓDZTWA .

S TUDIA PRZYPADKÓW , KTÓRE C IĘ ZASKOCZĄ 247

Studium przypadku nr 1

249

W firmie jak w The Beatles

Studium przypadku nr 2

253

Rewolucja w organizacyjnym DNA

Studium przypadku nr 3

263

Integracja w dżungli

Studium przypadku nr 4

275

Zatrudniaj szalone charaktery

Studium przypadku nr 5

279

Fajna firma i fajny szef

Studium przypadku nr 6

293

Najszybsze zespoły świata

Studium przypadku nr 7

297

Lepszy zastępca to więcej czasu

C ZĘŚĆ 3.

P OMYSŁY OŚMIU MENEDŻERÓW .

P RAKTYCZNE I SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA 303

Pomysł 1.

305

Zrób coś nietypowego,

wyróżniającego Cię wśród konkurencji,

coś, co zaskoczy rynkowych rywali

Pomysł 2.

307

Pozwól swoim ludziom samodzielnie

rozwiązać problem

Pomysł 3.

309

Wdrażaj i upowszechniaj najlepsze

pomysły podwładnych

Pomysł 4.

311

Każde zagrożenie

tak naprawdę jest szansą

S PIS TREŚCI

Pomysł 5.

313

Mądrze inwestuj swój czas w coaching

Pomysł 6.

315

Pozwól ludziom zrozumieć firmę

z różnych perspektyw — nie tylko

ich własnego stanowiska

Pomysł 7.

317

Dopasuj system motywacyjny

do specyfiki zespołu i realizowanych

zadań

Pomysł 8.

319

Powiąż cele osobiste pracownika

z zawodowymi

C ZĘŚĆ 4. P ORTRET POLSKIEGO SZEFA 323

Mapa Stylów i Ról Kierowniczych 325

Role kierownicze

326

Style zarządzania

333

Z ESPOY , PROJEKTY , MENEDEROWIE

Rozdzia 1.

onika Lesiak mijaa wanie Posk, gdy zorientowaa si,

e kto j ledzi. Od jakiego czasu, cztery auta za ni jecha

niebieski ford mondeo. Niby nic dziwnego, wiele samocho-

dów pokonywao tras z Gdaska do Warszawy i jazda

przez kilkadziesit kilometrów za tym samym pojazdem bya

tu norm. Szczególnie e na wskiej, penej ciarówek dro-

dze wyprzedzanie byo utrudnione.

A jednak co Monice nie pasowao w sposobie jazdy tego

wanie mondeo. Jako oficer Agencji Ochrony Narodowej,

tajnej struktury kontrwywiadu wojskowego, bya na takie

kwestie wyczulona.

Co byo nie tak? Moda agentka musiaa si na tym chwil

zastanowi. Instynkt podpowiedzia jej, e powinna obser-

wowa tego forda, ale byo to bardziej podwiadome prze-

czucie ni wynik chodnej analizy. Przez chwil patrzya

wic na niebieski pojazd w lusterku i — kiedy nagle rozpo-

cz on manewr wyprzedzania — zrozumiaa.

Tamten kierowca nie jecha w naturalnym dla niego stylu

jazdy. Monika preferowaa spokojne prowadzenie: moliwie

szybko, ale bez niepotrzebnego wyprzedzania, walki o kad

sekund. Ford pozornie te — nie wyprzedza bez powodu,

trzyma si swojego miejsca w konwoju aut cigncych do

stolicy.

Jednak gdy Monika od czasu do czasu co wyprzedzia,

w tamtym kierowcy odzywa si duch rajdowca. Gdy ona wy-

mina jak ciarówk na dugiej prostej, on chwil póniej

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: