Czym jest biznes plan.pdf

SPIS TREŚCI

WPROWADZENIE .......................................................................................................................................... 2

ISTOTA BIZNES-PLANU .............................................................................................................................. 2

WSPÓLNE CECHY BIZNES-PLANÓW ...................................................................................................... 3

RODZAJE BIZNES-PLANÓW ...................................................................................................................... 3

CELE I ZAKRES BIZNES-PLANU ............................................................................................................... 4

ZASADY KONSTRUKCJI BIZNES-PLANU ............................................................................................... 6

STRUKTURA BIZNES-PLANU ..................................................................................................................... 6

ZASTOSOWANIE BADAŃ OPERACYJNYCH W POSZCZEGÓLNYCH FAZACH KONSTRUKCJI

BIZNES-PLANU ............................................................................................................................................ 11

BIBLIOGRAFIA: ........................................................................................................................................... 13

WPROWADZENIE

Wszyscy początkujący przedsiębiorcy kierują swoje wszystkie działania na zdobycie

rynku, a właściwie – miejsca na rynku. W warunkach silnej konkurencji wejście na rynek

jest bardzo trudne. Nawet oferta nowych, doskonalszych, jakościowo lepszych produktów

lub usług nie gwarantuje utrzymania się na rynku w dłuższym okresie czasu.

Aby odnaleźć swoje miejsce na rynku albo zwiększyć udział na nim, prowadzi się badania

rynku - analizuje się bieżąca sytuację i prognozuje przyszłość firmy. Przedsiębiorca

doskonali wówczas organizację pracy, technologię i metody marketingu. I właśnie tu

przejawia się zainteresowanie przedsiębiorcy planowaniem działań, a szczególnie

planowaniem biznesu.

Dobrze opracowany biznes-plan pomaga w zarządzaniu firmą. Staje się ona wtedy

bardziej wiarygodna jako kontrahent, kooperant, inwestor, kredytobiorca czy

leasingobiorca.

Ogólnie można powiedzieć, że biznes plan pomaga w pozyskaniu potrzebnego kredytu, w

nabyciu dóbr inwestycyjnych bez zaangażowania własnych środków finansowych, w

korzystaniu z wiedzy technicznej, technologicznej czy organizacyjnej. Pobudza również

do aktywnych działań na rynku, do stosowania metod marketingowych i metod

nowoczesnej sprzedaży.

ISTOTA BIZNES-PLANU

Istotą biznes-planu jest sformułowanie zamierzeń na bliższą lub dalszą przyszłość, z

ustaleniem zadania podstawowego (konkretnego przedsięwzięcia) lub zestawu zadań do

wykonania, celów, środków i sposobów działania.

Przedsięwzięciem planowanym może być na przykład: inwestycja finansowana własnymi

kapitałami albo kredytem bankowym, pozyskanie środków finansowych na kampanię

reklamową nowego produktu, nabycie dobra trwałego do użytku gospodarczego według

zasad leasingu, dzierżawy lub najmu, czy też przeprowadzenie reorganizacji

przedsiębiorstwa, modernizacji zarządzania lub po prostu zmian w metodach sprzedaży.

Biznes-plan jest w gruncie rzeczy decyzją właściciela firmy lub organu stanowiącego,

rozpisaną na elementy składowe, uwzględniające realia warunków i środków działania na

potrzeby decydentów.

WSPÓLNE CECHY BIZNES-PLANÓW

Mimo znacznych różnic między biznes-planami, można wyodrębnić wspólne cechy takie

jak:

• celowość,

• konkretność,

• zwięzłość,

• przejrzystość,

• kompleksowość,

• funkcjonalność,

• realność,

• użyteczność,

• elastyczność

Te dziewięć cech stanowi fundament budowy biznes-planu. W praktyce spotyka się różne

rodzaje biznes-planu w zależności od potrzeb, wymogów zewnętrznych i okoliczności.

Nie można utożsamiać biznes-planu z planem rocznym przedsiębiorstwa czy z planem

wieloletnim rozwoju, które są opracowywane na podstawie norm prawnych. Biznes-plan

jest planem szczególnym, nakierowanym na konkretny efekt, sporządzonym jakby „na

zamówienie”, według nieformalnej procedury.

RODZAJE BIZNES-PLANÓW

Najczęściej występuje jako plan przedsięwzięcia dochodowego, to jest skierowanego na

przyszły dochód, zysk. W zależności od potrzeb i tematu poruszanego w biznes-planie,

można otrzymać dokładniejsze określenia:

- plan małego biznesu

- plan zadania inwestycyjnego

- plan modernizacji produktu

- plan sprzedaży nowego produktu / usługi

- plan tworzenia sieci handlowej

- plan rozwoju eksportu / importu

- plan utworzenia przedsiębiorstwa

- plan zarządzania przedsiębiorstwem

- plan pozyskania i wykorzystania kredytu

- plan opłacalności leasingu

- plan poprawy efektywności pracy, itd.

CELE I ZAKRES BIZNES-PLANU

W każdym biznes-planie najważniejszy jest cel. Cel określa użyteczność finalną

podejmowanych działań, które są treścią planu.

Cele można podzielić na:

- cele strategiczne

- cele taktyczne

- cele operacyjne

Cele strategiczne – to cele długoterminowe o charakterze rozwojowym (np.: poszerzenie

sieci handlowej, stworzenie bazy produkcyjnej i hurtowej, utworzenie grupy kapitałowej)

Cele taktyczne – to cele średnioterminowe, związane z metodami działań (np.:

rozwinięcie kampanii reklamowo – promocyjnej, wykorzystanie nowych form sprzedaży)

Cele operacyjne – to cele krótkoterminowe, dotyczące działań organizacyjnych i

gospodarczych

Możemy również podzielić cele na:

- cele pośrednie

- cele finalne

- cele organizacyjne

- cele gospodarcze

- cele finansowe

ale także na:

- cele rynkowe

- cele ekonomiczne

Celem finalnym jest najczęściej zysk – bo jest on miarą biznesu.

Celami pośrednimi często bywa przychód ze sprzedaży, marża handlowa, produkcja,

oszczędności w kosztach. Są to jednocześnie cele ekonomiczne.

Do celów rynkowych zaliczają się między innymi: wejście na rynek z nowymi produktami

/ usługami, zwiększenie udziału w rynku, zaspokojenie popytu na określone dobra lub

usługi.

Zakres biznes-planu odnosi się on do czasu, podmiotu i przedmiotu, tak więc możemy

mówić o zakresie czasowym, podmiotowym i przedmiotowym.

Czas określa horyzont planu, czyli okres trwania realizacji lub długość cyklu

wykonawczego.

W zakresie podmiotowym planu uwzględnia się decydentów, którzy zadecydowali o

opracowaniu biznes-planu, osoby odpowiedzialne za wykonanie poszczególnych czynności

lub zadań, osoby kontrolujące przebieg planu oraz osoby lub instytucje, dla których dany

plan opracowano (np. bank).

Zakres przedmiotowy biznes-planu wiąże się z treścią merytoryczną, układem

rzeczowym. Są to po prostu obszary działalności objęte planem (np. obszar

organizacyjny, zarządzanie, system informacyjny, inwestycje, produkcja).

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: