typologia temperamentów.pdf

TYPOLOGIA TEMPERAMENTÓW

Nie ma dwojga takich samych ludzi. Przychodzimy na ś wiat z wrodzonymi cechami temperamentu. To

temperament decyduje o naszym prawdziwym „JA”.

Grecki lekarz Hipokrates ju ż 2400 lat temu podzielił ludzi na 4 typy temperamentalne:

Sangwinik – optymistyczny, radosny

Melancholik – pogr ąż ony w my ś lach, wierny i wytrwały

Choleryk – impulsywny i dra ż liwy

Flegmatyk – powolny, niezawodny.

Nikt z nas nie reprezentuje w cało ś ci jednego z wymienionych typów, ale raczej ich kombinacje.

Okre ś lenie rodzaju temperamentu mo ż e pomóc w zrozumieniu siebie i innych ludzi.

Najbardziej naturalne s ą poł ą czenia typów osobowo ś ci : sangwinik – choleryk oraz flegmatyk-melancholik.

Poł ą czenia uzupełniaj ą ce , to: sangwinik – flegmatyk oraz choleryk – melancholik.

Przeciwie ń stwa , to: sangwinik – melancholik i flegmatyk – choleryk.

Kiedy w jednej osobie zderz ą si ę przeciwie ń stwa temperamentalne , prowadzi to do powstania konfliktów

wewn ę trznych i zwi ą zanych z nimi problemów emocjonalnych. Człowiek taki ma dwie twarze – jedna z nich, to

wyuczona maska. Maskowania uczymy si ę ju ż w dzieci ń stwie, kiedy nie mog ą c sprosta ć oczekiwaniom, ani nie

maj ą c wpływu na zmian ę trudnych sytuacji, stosujemy zachowania, które pomagaj ą przetrwa ć .

Na przykład towarzyski sangwinik, chc ą c zasłu ż y ć na pochwał ę wymagaj ą cych rodziców, nauczycieli (a w

ż yciu dojrzałym – przeło ż onych lub partnera) nało ż y mask ę powa ż nego, odpowiedzialnego melancholika lub

odwrotnie: melancholik za wszelk ą cen ę b ę dzie udawał sangwinika.

Te przeciwstawne postawy przejawiaj ą si ę tak ż e w przeciwstawnych emocjonalnych skłonno ś ciach i dochodz ą

do głosu np. w konflikcie wewn ę trznym „pracowa ć , czy nie pracowa ć ?”. Spokojny flegmatyk woli odpoczywa ć ,

a energiczny choleryk czuje si ę winny, nie pracuj ą c. Problem ten zwykle rozwi ą zuje si ę sam – poprzez podział

ż ycia na dwie cz ęś ci – harówka w pracy, odpoczynek w domu. A co ma zrobi ć prowadz ą cy firm ę w domu, albo

chwilowo bezrobotny?

Tak, czy owak, osoby niezintegrowane temperamentalnie postrzegane s ą jako zafałszowane, nieczytelne. Trudno

z nimi współpracowa ć , a jeszcze trudniej ich szanowa ć .

TYPY OSOBOWO Ś CI

TYP

MOCNE STRONY

SŁABE STRONY

Flegmatyk

kompetentny i solidny

spokojny i zgodny

ma zdolno ś ci administracyjne

po ś rednik w rozwi ą zywaniu problemów

unika konfliktów

dobrze znosi naciski

znajduje proste wyj ś cie

problemy w szybkim podejmowaniu decyzji,

unikanie ryzyka

trudno ś ci w okre ś laniu celów

zwlekanie, odkładanie spraw

na pó ź niej

unikanie ponoszenia odpowiedzialno ś ci

( np. nie chce awansowa ć )

Melancholik

podporz ą dkowuje si ę regulaminom

perfekcjonista o wysokich wymaganiach

docenia wag ę szczegółów

wytrwały i dokładny

uporz ą dkowany i zorganizowany

schludny i czysty

oszcz ę dny

łatwo dostrzega problem

znajduje twórcze rozwi ą zania

musi doko ń czy ć , co zacz ą ł

lubi wykresy, schematy, wykazy, liczby

bardzo wra ż liwy, łatwo go urazi ć

nieufny w stosunku do ludzi i sytuacji

skłonny popada ć w apati ę i depresj ę

wymagaj ą cy wobec siebie i innych

perfekcjonista

cz ę sto przekłada wa ż ne sprawy na pó ź niejsze

terminy

Choleryk

ukierunkowany na cel

ogarnia całokształt

dobry organizator

dostrzega praktyczne rozwi ą zania

szybki w działaniu

rozdziela prac ę

kładzie nacisk na wydajno ść

realizuje cele

dodaje innym bod ź ca

opozycja pobudza go do działania

ma kłopoty z uznaniem racji innych ludzi

nie lubi przekazywa ć innym kontroli, nie

podporz ą dkowuje si ę

wydaje spontaniczne s ą dy, oceny, cz ę sto

rani ą c innych

nie jest skłonny udziela ć emocjonalnego

wsparcia innym ludziom

Sangwinik

inicjuje nowe formy aktywno ś ci

sprawia bardzo dobre wra ż enie

twórczy i barwny

tryska energi ą i entuzjazmem

rozpoczyna w efektowny sposób

pobudza innych do współpracy

oczarowuje współpracowników

problemy z doko ń czeniem zada ń , zwłaszcza

precyzyjnych i do wykonania w okre ś lonym

terminie

nie umie odmawia ć , w zwi ą zku z tym cz ę sto

przyjmuje nadmiar obowi ą zków

cz ę sto wypowied ź wyprzedza gł ę bsze

przemy ś lenia problemu

zapomina o ró ż nych sprawach,

jest niepunktualny

łatwo ulega emocjom

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: